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作者 | 云鵬

編輯 | 李水青

(資料圖)

智東西 5 月 17 日報道，今天聯(lián)想集團在天津舉辦了全球供應商大會，值得一提的是，這是疫情三年來聯(lián)想的首場線下供應商大會。聯(lián)想集團董事長兼 CEO 楊元慶來到了現(xiàn)場并率先登臺進行了一場中英文結(jié)合的演講。

楊元慶重點分享了聯(lián)想集團如何在過去困難重重的三年中實現(xiàn)高速增長、背后供應鏈能力發(fā)揮的關(guān)鍵作用以及聯(lián)想集團后續(xù)業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)力的重點方向。

在演講中，楊元慶重點提到了聯(lián)想集團（天津）智慧創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)成果，目前該產(chǎn)業(yè)園已有 4 條產(chǎn)線在今年初量產(chǎn)，這是聯(lián)想第一家從零開始建設(shè)的 " 零碳工廠 "。

在疫情期間，每個科技企業(yè)都感受到了來自供應鏈側(cè)的挑戰(zhàn)，聯(lián)想也不例外。楊元慶說，過去三年，聯(lián)想集團曾面臨零部件短缺、物流波動等多重挑戰(zhàn)，但供應商伙伴與聯(lián)想集團一起，從關(guān)鍵零部件到防疫物資，從協(xié)調(diào)物流計劃到一線員工的堅守，確保了聯(lián)想零部件供應完備、生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)。

據(jù)聯(lián)想統(tǒng)計，大會到場供應商數(shù)量超過了 1000 家，來自全球各地。在當下復雜多邊的全球環(huán)境下，科技公司要如何有效地提升整體供應鏈韌性、并踐行 ESG（環(huán)境、社會和公司治理）已經(jīng)成為了所有科技行業(yè)玩家面臨的共同問題。

一、三倍凈利背后，基礎(chǔ)設(shè)施解決方案業(yè)務(wù)成關(guān)鍵增長點

楊元慶重點提到，聯(lián)想集團營收從三年前的 3500 億元增長至 21/22 財年的 4600 億元，凈利潤提升約三倍。

在大會上，楊元慶提及的一個數(shù)字引起了我們的關(guān)注：第三財季，聯(lián)想集團 40% 以上的收入已經(jīng)來自非個人電腦業(yè)務(wù)。我們印象中的那個 " 電腦廠商 " 已經(jīng)完成了階段性轉(zhuǎn)型。

目前，聯(lián)想集團的增長引擎是基礎(chǔ)設(shè)施解決方案業(yè)務(wù)，其服務(wù)器業(yè)務(wù)市場份額全球第三，在存儲領(lǐng)域成為全球第五大存儲設(shè)備廠商。當然，聯(lián)想看家的個人電腦業(yè)務(wù)依然穩(wěn)居全球第一，并且與第二名的市場份額差距還在拉大。

二、布局歐洲首個自有生產(chǎn)基地，" 互通、智能 " 成數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.0 關(guān)鍵詞

在供應鏈方面，2022 年 Gartner 全球供應鏈 25 強榜單中，聯(lián)想集團排名第 9 位，是目前中國以及亞太地區(qū)排名最高的企業(yè)。2021 年聯(lián)想集團成立了聯(lián)晟智達進行智能供應鏈能力的對外賦能，提出了 " 供應鏈即服務(wù) " 的概念。

目前，聯(lián)想集團在天津、深圳和布達佩斯新增了三個生產(chǎn)基地，匈牙利布達佩斯的工廠是聯(lián)想海外最大的制造工廠之一，也是歐洲首個自有生產(chǎn)基地。

聯(lián)想近期已經(jīng)規(guī)模投產(chǎn)的南方智能制造基地，與去年正式投產(chǎn)的聯(lián)想集團（天津）智慧創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，以及原有的武漢、合肥、重慶等制造基地，形成了 " 東西南北中 " 的布局。

聯(lián)想集團高級副總裁、全球供應鏈負責人關(guān)偉在會上的演講中說到，經(jīng)過 5 年的歷程，聯(lián)想已經(jīng)將原本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.0 計劃升級為 2.0。

▲聯(lián)想集團高級副總裁、全球供應鏈負責人關(guān)偉

1.0 的主要任務(wù)是夯實職能部門的數(shù)字化基礎(chǔ)、開發(fā)基于流程、規(guī)則、引擎的數(shù)字化解決方案、支持實時數(shù)據(jù)可視化及部分自動化決策；數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.0 計劃的愿景是 " 互聯(lián)互通，協(xié)同智能 "。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.0 計劃中，聯(lián)想集團的第一個目標是與合作伙伴共同建立數(shù)字協(xié)作平臺，實現(xiàn)一級合作伙伴 100% 的數(shù)據(jù)連接，并逐步推動二級合作伙伴，實現(xiàn)端到端互聯(lián)互通。

其次，聯(lián)想與合作伙伴會通過數(shù)據(jù)，以及人工智能技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)和機器學習系統(tǒng)來優(yōu)化計劃，實現(xiàn)全智能自完善的解決方案；最終，聯(lián)想集團目標在 5 年內(nèi)實現(xiàn)和所有合作伙伴之間，包括整個供應鏈生態(tài)圈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)主動型數(shù)據(jù)分析驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行與人機交互閉環(huán)管理。

結(jié)語：聯(lián)想業(yè)務(wù)多元化布局提速，供應鏈能力成 " 壓艙石 "

疫情三年中，聯(lián)想的營收和凈利實現(xiàn)了逆勢增長，其背后的供應鏈能力、智能化轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)的多元化布局都起到了關(guān)鍵作用，目前非 PC 業(yè)務(wù)占比的快速提升，也證明這些布局正在取得實質(zhì)性成效。

正如所有科技公司都在擁抱 " 智能 "，聯(lián)想近年來也在加強業(yè)務(wù)的 " 智能化轉(zhuǎn)型 "，而在供應鏈智能化轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想對于供應鏈廠商的賦能和帶動作用，值得關(guān)注。

今年消費電子將迎來一個 " 復蘇年 "，但前路中的挑戰(zhàn)依然很多，從地緣政治博弈到科技供應鏈的潛在 " 脫鉤 " 風險，以及消費電子需求本身的持續(xù)疲軟。對于今天的聯(lián)想來說，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、加強產(chǎn)業(yè)鏈合作不失為一種好的突圍方式。