坊間傳聞長達(dá)一年之久后，蝦米音樂終于確認(rèn)將關(guān)停。

1月5日上午，蝦米音樂官方對(duì)外宣布，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，蝦米音樂播放器業(yè)務(wù)將于2月5日0點(diǎn)正式停止服務(wù)。

盡管在業(yè)內(nèi)口中蝦米音樂已然“掉隊(duì)許久了”，但不可否認(rèn)的是，誕生七年即迎來“賣身”資金雄厚的阿里，隨后也得到諸多獨(dú)家版權(quán)加持，蝦米音樂也曾躋身國內(nèi)音樂流量三巨頭之列。在蝦米音樂潰敗已成定數(shù)后，網(wǎng)易云音樂則又一次得到了重視。

這也帶來一個(gè)疑問，在騰訊、網(wǎng)易云音樂兩相競爭格局下，國內(nèi)音樂市場當(dāng)真再無第三位攪局者了嗎?資深音樂人士、互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士司新穎告訴藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者，版權(quán)存量市場已無懸念，形成的TME(騰訊音樂娛樂集團(tuán))一家獨(dú)大狀態(tài)仍將持續(xù)一段時(shí)期。而與此同時(shí)，TME卡位意義重于發(fā)展、國內(nèi)短視頻平臺(tái)對(duì)于音樂消費(fèi)的“虎視眈眈”正成為業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為音樂市場仍有變數(shù)的原因所在。

蝦米音樂關(guān)停了，購買的數(shù)字專輯、會(huì)員要怎么辦?

蝦米終于松口了。在2019年后頻頻被傳將關(guān)停新聞后，蝦米音樂官宣姍姍來遲。這一消息迅即在社交平臺(tái)上掀起一陣討論。

在此之前，已有不少蝦米忠實(shí)用戶略感不安。先是2020年11月29日，微博認(rèn)證為"NOVA娛樂主理人，前華納音樂/環(huán)球音樂中國區(qū)市場總監(jiān)"用戶表示，蝦米音樂將于明年1月關(guān)閉，引來一眾用戶留言評(píng)論。

隨后在2020年末，以網(wǎng)易云音樂為代表的社交音樂平臺(tái)年度報(bào)告刷屏后，一位蝦米音樂忠實(shí)用戶向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者抱憾稱，“現(xiàn)在就蝦米沒有年度報(bào)告了吧”，直到12月29日，蝦米終于跟上營銷大部隊(duì)。

從蝦米音樂忠實(shí)用戶的反饋來看，極為細(xì)致的音樂風(fēng)格分類以及包攬滾石、華研、寰亞、貝塔斯曼，個(gè)別歌手版權(quán)是其仍然堅(jiān)守蝦米的主要緣由。而宣布關(guān)停后，一些獨(dú)家版權(quán)將何去何從也成為用戶關(guān)注的重點(diǎn)。

官方公告顯示，蝦米音樂建議將歌單導(dǎo)出至其他音樂平臺(tái)繼續(xù)使用。此外，收藏的藝人、專輯、創(chuàng)建的歌單等信息，可通過下載靜態(tài)網(wǎng)頁、EXCEL以及字符串的方式進(jìn)行保存，在蝦米購買的數(shù)字專輯/單曲，可以保存并繼續(xù)使用，會(huì)員用戶可以在3月5日前將賬號(hào)中剩余的有效付費(fèi)SVIP/VIP會(huì)員、蝦幣統(tǒng)一申請(qǐng)退款。

值得一提的是，2019年，阿里曾斥資7億美元投資網(wǎng)易云音樂，據(jù)商業(yè)媒體虎嗅報(bào)道稱，阿里所持網(wǎng)易云音樂比例在10%左右。蝦米音樂關(guān)停后，是否有可能在版權(quán)方面與網(wǎng)易云音樂達(dá)成合作。對(duì)此，蝦米音樂向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示，無法透露相關(guān)事宜。不過，據(jù)蝦米音樂表示，此前淘寶88VIP與蝦米音樂聯(lián)名卡目前已可以自行在淘寶會(huì)員中心更換為88VIP和網(wǎng)易云音樂的聯(lián)名卡。

此外，蝦米音樂也已經(jīng)通過公布各項(xiàng)權(quán)益的截止時(shí)間，逐步過渡到關(guān)停。

1月5日10點(diǎn)，停止賬號(hào)注冊(cè)、會(huì)員充值、蝦幣充值、專輯購買等服務(wù)，開啟用戶個(gè)人資料與資產(chǎn)處理通道;

2月5日0點(diǎn)，停止所有歌曲試聽、下載、評(píng)論等所有音樂內(nèi)容消費(fèi)場景，停止個(gè)人資料導(dǎo)出或下載，僅保留賬號(hào)資產(chǎn)處理、網(wǎng)頁端音樂人提現(xiàn)服務(wù);

3月5日0點(diǎn)，除網(wǎng)頁端音螺平臺(tái)音樂(即原“數(shù)字音樂新場景”業(yè)務(wù))授權(quán)服務(wù)維持運(yùn)營外，其它運(yùn)營均停止，關(guān)閉服務(wù)器，屆時(shí)及以后將無法登錄。

TME一家獨(dú)大或?qū)⒊掷m(xù)

在音樂行業(yè)人士看來，中國音樂市場三強(qiáng)變兩強(qiáng)早已是不爭的事實(shí)。司新穎認(rèn)為，版權(quán)存量市場已無懸念，形成的TME一家獨(dú)大狀態(tài)仍將持續(xù)一段時(shí)期，但基于用戶音樂消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變與音樂受眾的分眾化趨勢，流媒體平臺(tái)的版權(quán)分發(fā)模式勢必被淘汰。

在定局下，昔日阿里、騰訊和網(wǎng)易仍在“排兵布陣”。作為大文娛版圖的重要一角，蝦米音樂宣布關(guān)停后，阿里并未善罷甘休。在關(guān)停公告中，蝦米特別在公告末尾提及音螺。蝦米音樂方面向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示，音螺是實(shí)現(xiàn)音樂內(nèi)容管理、分發(fā)的中介平臺(tái)。從介紹來看，音螺更多的將繼續(xù)服務(wù)B端用戶，幫助音樂人和廠牌拓展渠道和使用場景。

試圖以投資間接入局用戶端，同時(shí)大步邁進(jìn)B端，阿里的算盤打得也并不順利。已然獨(dú)占鰲頭的騰訊音樂集團(tuán)從未放松警惕。去年以來，騰訊一方面在加碼B端音樂整合服務(wù)平臺(tái)愛聽卓樂，同時(shí)也在豐富第二梯隊(duì)酷狗音樂、酷我音樂等業(yè)務(wù)形態(tài)。

當(dāng)獨(dú)家版權(quán)終結(jié)成為上一音樂時(shí)代告終的標(biāo)志時(shí)，國內(nèi)音樂平臺(tái)已經(jīng)在圍繞三大利益點(diǎn)展開全新爭奪：一是垂直用戶群，二是版權(quán)生產(chǎn)能力帶來的版權(quán)增量，三是在線場景。

數(shù)據(jù)顯示，截止2020年第三季度，TME在線音樂付費(fèi)用戶已超5000萬。受疫情催化影響，其全景音樂現(xiàn)場娛樂品牌TME live表現(xiàn)引人注目。基于此，TME依然具有優(yōu)勢。在音樂產(chǎn)業(yè)自媒體“音樂先聲”創(chuàng)始人范志輝看來，TME正在將產(chǎn)品覆蓋到各個(gè)潛在的消費(fèi)場景，打造生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，用生態(tài)來提高服務(wù)效率，為商業(yè)變現(xiàn)提供更多空間。

國內(nèi)音樂市場仍有變數(shù)空間

TME一家獨(dú)大情況下，再無后來者翻身的機(jī)會(huì)了嗎?正是有其資金針對(duì)各個(gè)消費(fèi)場景一一布局，卡位意義重于發(fā)展。不乏有聲音稱，“動(dòng)作頻頻但沒有太多的刺激點(diǎn)”。

司新穎提及，資本模式解決不了藝術(shù)創(chuàng)作的特殊性。以互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)待音樂這種藝術(shù)創(chuàng)作，各個(gè)平臺(tái)的音樂人扶持計(jì)劃等也多流于形式。TME這兩年的入股音樂人工作室大多是出于對(duì)未來優(yōu)勢資源的鎖定，而非再創(chuàng)造。

換句話說，如果解決不了實(shí)際音樂人的破圈問題，那么未來音樂市場的變數(shù)仍很大。

由此，TME能否守住當(dāng)前的優(yōu)勢地位，挑戰(zhàn)主要來自于一是自身對(duì)音樂分眾市場的把握能否深化到位;二是TME雖然有直播收入等加持，但缺失的社交能力與音樂版權(quán)生產(chǎn)能力會(huì)成為未來新賽點(diǎn)。

企圖分一杯羹者已經(jīng)出現(xiàn)。國內(nèi)音樂分眾市場已經(jīng)出現(xiàn)像庫客音樂這樣的專注古典音樂平臺(tái)赴美上市，后者則催生了抖音等平臺(tái)對(duì)于音樂消費(fèi)的“圍剿”。從這兩種挑戰(zhàn)來看，尤其以短視頻平臺(tái)入局最為來勢洶洶。

短視頻對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)的改造和影響已經(jīng)有目共睹。日前，字節(jié)跳動(dòng)在印度市場推出完整的音樂流應(yīng)用程序Resso，先發(fā)征戰(zhàn)海外市場。針對(duì)國內(nèi)市場，據(jù)媒體報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)正打算推出一款名為“音樂幫”的新產(chǎn)品。

對(duì)于已經(jīng)擁有超過TME社交流量的短視頻平臺(tái)來說，版權(quán)問題仍是第一道坎。此前，字節(jié)跳動(dòng)一方面通過與摩登天空等800余家唱片公司達(dá)成版權(quán)合作，另一方面則希望通過“Spotlight”音樂人計(jì)劃扶持獨(dú)立音樂人，拓寬版權(quán)范圍。不過，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“像字節(jié)這樣的資本玩家如果愿意下重注到音樂產(chǎn)業(yè)，說不定還有機(jī)會(huì)。”范志輝稱。

除了砸重金爭奪有品質(zhì)、有熱度的音樂人增量版權(quán)，長音頻和付費(fèi)模式成為國內(nèi)音樂平臺(tái)提高營收的下一步棋。范志輝認(rèn)為，以播客為代表的長音頻，拓展內(nèi)容品類，降低版權(quán)成本，還能增加用戶使用時(shí)長。付費(fèi)模式的深入，則提高付費(fèi)率。總的來看，做大付費(fèi)規(guī)模才是王道。(孫文青 沈嬌嬌)