1月11日，“賈躍亭、甘薇3000多萬房產(chǎn)被強制拍賣還款”的消息沖上熱搜。

賈躍亭甘薇3000萬房產(chǎn)被強制拍賣，仍欠銀行4.67億元

1月8日，樂視控股(北京)有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司等新增一份執(zhí)行裁定書，即《招商銀行股份有限公司上海川北支行與樂視控股(北京)有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司等金融借款合同糾紛執(zhí)行其他執(zhí)行裁定書》，案號為(2020)滬01執(zhí)恢170號。申請執(zhí)行人為招商銀行股份有限公司上海川北支行。

其中提到，被執(zhí)行人甘薇、賈躍亭、樂視控股(北京)有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司、樂風移動香港有限公司需履行對招商銀行上海川北支行497,957,270.11元的還款義務(wù)。

根據(jù)此份裁定書顯示，被執(zhí)行人甘薇、賈躍亭已經(jīng)通過房產(chǎn)拍賣變價發(fā)還申請執(zhí)行人合計3048萬元。

截止目前，五被執(zhí)行人無財產(chǎn)可供執(zhí)行，其尚欠申請執(zhí)行人467,477,270.11元。據(jù)此，法院依申請執(zhí)行人申請對被執(zhí)行人采取了限制高消費等執(zhí)行措施。

天眼查風險信息顯示，賈躍亭已身負29條限制高消費令，其自身10次被列為失信被執(zhí)行人、4次被列為被執(zhí)行人。

此前負債5個億，甘薇一度被限制出境

6個月前，甘薇還曾因不履行法律文書確定的義務(wù)，被上海市第一中級人民法院限制出境。當時申請執(zhí)行人就是招商銀行上海川北支行，執(zhí)行標的金額高達5.33億元。

賈躍亭、甘薇與招商銀行之間的糾葛還要從一起樂視手機貸款業(yè)務(wù)說起。

根據(jù)裁判文書網(wǎng)，2015年，樂視手機業(yè)務(wù)的運營主體——樂風移動香港有限公司(以下簡稱“樂風公司”)向招商銀行川北支行申請了一筆總額為27億元的貸款。

其中，樂視移動、樂視控股、賈躍亭、甘薇共同出具了《最高額不可撤銷擔保書》，承諾對樂風公司貸款承擔連帶保證責任。同時，賈躍亭為這筆貸款質(zhì)押1952萬股樂視網(wǎng)股票，樂風公司則質(zhì)押了8.97億股的酷派股票。

2017年6月，樂風公司未能按照約定補足保證金，也并未按約支付當期利息，招商銀行將4位擔保人告上法庭。2019年6月，法院發(fā)布一審結(jié)果，判定樂風公司10日內(nèi)償還招行上海川北支行本金、利息及罰息等，賈躍亭、甘薇等人承擔連帶擔保責任。

樂視網(wǎng)方面，因連續(xù)三年巨虧近300億元，也成為A股30年歷史上利潤虧損的榜眼。樂視網(wǎng)資金鏈斷裂后，賈躍亭欠下巨額債務(wù)，避走美國。經(jīng)過 7 個多月的努力，賈躍亭在美國終于破產(chǎn)成功。7月21日，樂視網(wǎng)退市。最終股價收報0.18元，總市值7.18億元，較高峰時的1700億元市值蒸發(fā)99%以上。同時，賈躍亭前妻甘薇也深陷樂視債務(wù)危機的旋渦。

破產(chǎn)后，賈躍亭多次發(fā)聲

盡管人在美國，“賈躍亭”三個字未曾從人們的視線中消失。

進入2021年之后，法拉第未來的消息繼續(xù)傳來。1月6日，據(jù)相關(guān)媒體報道，法拉第未來任命Zvi Glasman為其首席財務(wù)官。其將負責公司財務(wù)、投資者關(guān)系和資本管理，并將成為法拉第未來內(nèi)部各主要業(yè)務(wù)委員會的成員。公開資料顯示，Glasman此前擔任FOX Factory Holdings首席財務(wù)官長達12年，這是一家市值45億美元的上市公司，在其任職期間，F(xiàn)OX股票價格翻了近五倍，且使銷售收入的年復(fù)合增長率達到約19%。

在得知此消息之后，賈躍亭在社交平臺上激動發(fā)聲：歡迎加入“FF 英雄聯(lián)盟”，希望Zvi豐富的CFO專業(yè)背景和美國IPO經(jīng)驗?zāi)軌蛑F盡快實現(xiàn)融資和產(chǎn)品交付目標。

賈躍亭本人上一次發(fā)聲是在去年11月，他發(fā)布微博稱，“產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新力是下一代汽車產(chǎn)業(yè)變革的核心價值和驅(qū)動力，F(xiàn)F會繼續(xù)集中資源專注投入，持續(xù)為行業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用。”

5個多月前，賈躍亭還曾發(fā)布“打工創(chuàng)業(yè)、重啟人生”的長文，獲得了近500萬的閱讀。在文中，賈躍亭向全體債權(quán)人、投資人、樂視網(wǎng)股民致歉，稱“盡管外界認為他創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式是成功的，并被很多同類企業(yè)所證明，但一個不容回避的事實是，他是樂視體系一夜崩塌的第一責任人，不少人因此蒙受了巨大的損失。”