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Keep巨虧、Peloton要賣身,居家健身的風(fēng)吹不動了?

2022-03-01 19:59:39來源:連線Insight微信號  

文/韓瀅

編輯/李信

居家健身的故事越來越不好講。

2月25日晚,國內(nèi)線上健身平臺Keep正式提交招股書,在港交所申請IPO,試圖沖刺“線上健身第一股”。

從2015年成立至今,Keep無疑是國內(nèi)線上健身賽道的領(lǐng)頭羊。資本的涌入也證明了這點。截止目前,Keep共獲得八輪融資,累計金額達6.3億美元。

但現(xiàn)在擺在Keep面前的問題是,資本強大的光環(huán)抵不住其虧損加大、營收增速放緩的現(xiàn)狀。

從Keep的招股書可以看到,營收方面,2021年前三季度同比2020年同期增速為41.3%,而2020年全年同比2019年同期增速則高達66.9%。虧損方面,2021年前三季度凈虧損高達24.6億元,經(jīng)調(diào)整后虧損額為6.96億元。

更關(guān)鍵的是,Keep流血上市只是線上健身平臺風(fēng)口墜落的縮影。在大洋彼岸素有“美國版Keep”之稱的線上健身平臺Peloton近期被傳出正在考慮出售,并且亞馬遜與耐克公司正在評估對該公司的出價。

要知道,曾經(jīng)Peloton開創(chuàng)的“智能硬件+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+用戶訂閱”模式,曾被認為是可行的模式。但在后疫情時代,Peloton的市值一波三折,如今市值已經(jīng)蒸發(fā)400億美元。

兩個平臺,不同的環(huán)境、相似的境地,說明了居家健身賽道面臨的相同困境。

Keep招股書的發(fā)布,以數(shù)據(jù)表明線上健身平臺并沒有那么光鮮,居家健身的風(fēng)口也再難吹起來了。

Keep巨虧,Peloton被傳賣身,

在線健身故事難講

Keep流血沖上市,Peloton被傳收購,在線健身賽道的故事越來越不好講。

近期,Keep提交招股書引發(fā)了外界對在線健身市場的關(guān)注。

事實上,Keep的上市時間表一直備受市場關(guān)注。在此次提交招股書之前,Keep已經(jīng)屢屢傳出沖刺IPO的消息。去年3月,有消息稱Keep將最快于第二季度申請赴美上市;到了2021年底,又傳出Keep考慮赴港上市。

如今,靴子落地,Keep正式向港交所提交招股書。面臨著巨虧的風(fēng)險還要上市,Keep的選擇其實不難理解。成立八年,融資八輪,Keep需要給投資方一個交代,登陸資本市場則是最適合的答案。

屢次被傳出上市,說明市場對Keep存有期待。但不得不承認的是,即便是沖刺上市,也難掩Keep虧損的尷尬境地。

Keep招股書顯示,2021年前三季度Keep虧損為24.6億元。2019年,Keep的虧損金額高達人民幣7.35億元,而2020年,虧損已經(jīng)高達22億元,相比上一年翻了將近4番。

Keep近幾年虧損情況,圖源Keep招股書

如此巨額的虧損不是個小數(shù)目,這也讓外界對Keep的商業(yè)模式及發(fā)展前景更為擔(dān)憂。

對此,Keep在招股書中表示其虧損主要來自銷售及營銷開支。截至2021年9月末,Keep的營銷開支達到8.18億元,比上年同期大幅增加了342.1%。Keep在招股書中透露,相關(guān)費用主要包括流量獲取費用、應(yīng)用程序及自有品牌產(chǎn)品推廣費用增加。

相比于流血沖上市的Keep,另一家已經(jīng)登陸資本市場的美國線上健身平臺Peloton的情況似乎更糟糕。

近期,據(jù)英國《金融時報》報道,Peloton正在遭到激進投資者的施壓,要求其董事會解雇CEO,并考慮出售公司。而潛在“接盤者”耐克和亞馬遜正在各自評估對互動健身平臺Peloton的出價。知情人士表示,耐克早在Peloton 2019年上市之前就考慮競購該公司,但最終決定放棄。

截至目前,對于此項傳聞,上述三家公司都拒絕置評。

一直以來,這個有“健身界奈飛”之稱的公司是線上健身平臺行業(yè)的領(lǐng)頭羊,早在2019年,Peloton已經(jīng)登陸資本市場。但近期,隨著股價和市值的大跌,市場正在重新審視Peloton。

Peloton的發(fā)展困境在其財報中暴露得更加直觀。據(jù)Peloton發(fā)布的2022財年第二季度財報披露,該季度Peloton營收11.34億美元,較2021年同期的10.65億美元增加6890萬美元,同比增長6%。

雖然營收有小幅增長,但Peloton和Keep面臨同樣的問題,即虧損嚴重。Peloton財報顯示,2022財年第二季度虧損4.39億美元,上年同期則錄得凈利潤6360萬美元。

從盈利變?yōu)榫揞~虧損,Peloton顯然沒有交出一份令人滿意的財報。業(yè)績不佳、虧損嚴重帶來的連鎖反應(yīng)是全年預(yù)期數(shù)據(jù)的下調(diào)。

Peloton方面預(yù)計,2022財年第三季度營收將達到9.50美元至10億美元。整個2022財年,營收將為37-38億美元,低于之前預(yù)期的44-48億美元。而在用戶人數(shù)上,Peloton預(yù)計到今年年底將有約300萬健身用戶,此前估計為335-345萬。

一邊是即便虧損也要上市的Keep,一邊是已經(jīng)上市被傳賣身的Peloton,如今都面臨著業(yè)績不佳、虧損增大的困境。這兩個行業(yè)龍頭的表現(xiàn)給在線健身賽道敲響了一記警鐘,也無疑增大了外界對在線健身賽道的質(zhì)疑。

從風(fēng)口到墜落,只需要短短兩年

居家健身的風(fēng)口,吹起沒多久就消散了。

突如其來的疫情黑天鵝事件,讓居家健身成為名副其實的風(fēng)口。線下健身房倒閉、全民健康意識陡增,Peloton、Keep這類線上健身平臺吃足了疫情的紅利。

搭乘疫情的快車,Peloton迎來了成立至今唯一盈利的季度。Peloton2020財年第四季度財報顯示,該季度Peloton營收達到6.071億美元,同比增長了172%,比公司上市后的預(yù)期高出了24%。此外,當期公司的毛利率增長至47.6%,凈利潤達到8910萬美元,而2019年同期則是虧損4740萬美元。

超出預(yù)期的市場表現(xiàn)自然會帶來資本市場的利好。彼時,Peloton股價持續(xù)飆升,總市值一度達到500億美元。

同期,國內(nèi)Keep不斷傳來路演、上市的消息,估值也在持續(xù)升高。其中,2020年12月完成的3.35億美元的F輪融資,是當時業(yè)內(nèi)最大額度的融資。

但虧損高、難盈利始終是圍繞著Keep和Peloton身上的難題。可以說,從風(fēng)口到墜落,Keep、Peloton只用了短短兩年時間。

這背后,一切都要歸因于它們都尚未探索出一條清晰的商業(yè)變現(xiàn)路徑。

拿Keep來說,Keep以健身課程起家,社區(qū)和內(nèi)容是它存在的根本。但撐起Keep收入的是帶貨能力。畢竟,當會員用戶數(shù)達到3億時,讓用戶在使用Keep的同時還能消費才是王道。

從Keep的招股書可以看到,2021年前三季度,Keep的總收入達到11.59億元,其自有品牌產(chǎn)品收入達到6.39億元,占營收比例高達55.1%,可以說撐起了Keep營收的半邊天。

Keep收入構(gòu)成,圖源Keep招股書

此外,2021年前三季度,會員訂閱及線上付費內(nèi)容收入3.8億元,占總營收的32.8%。

對比Keep的收入和虧損額來看,可以看到它已經(jīng)進入了燒錢換增長的局面當中。Keep需要花費大量的營銷費用維持對消費者的吸引力,而這些營銷費用無疑增加了Keep盈利的難度。

更關(guān)鍵的是,Keep在招股書中這樣表示其虧損的原因,“策略性地增加了在流量獲取和品牌推廣方面的支出,以進一步獲取、激活及挽留用戶?!焙唵蝸碇v,Keep為獲取用戶不惜下血本,但最終愿意為Keep內(nèi)容買單的用戶卻很難支撐其盈利。

據(jù)Keep招股書披露,Keep的訂閱會員達到3.3億,相比于2019的80萬,增加了四倍以上。但同期,平均月度DTC付費用戶僅為36.5萬人,人數(shù)僅僅是訂閱會員的十分之一。

此外,不僅為Keep內(nèi)容買單的用戶不多,Keep用戶的增長勢頭也在變緩。

據(jù)其招股書顯示,2020年Keep的MAU(月度活躍用戶)是2.97億,同比增長了 36.56%;而2021 年為3.43億 ,同比增長了15.55%。

這點不難理解。付費健身說到底比拼的是內(nèi)容。如今在小紅書、B站、抖音等各大平臺上免費的健身課程并不稀奇。如果Keep的付費健身課程護城河不高,用戶自然會流向免費的各類內(nèi)容社區(qū)。

而用戶忠誠度不高,便會影響Keep自有產(chǎn)品、健康食品的收入。顯然,Keep為了維持目前的商業(yè)模式,只能繼續(xù)砸錢做營銷。而在競爭越加激烈的當下,這個方法的效果也在減弱。

同樣的情況也發(fā)生在Peloton身上。疫情期間,Peloton憑借“內(nèi)容+產(chǎn)品”的模式迅速出圈。

憑借互動性、趣味性的內(nèi)容,Peloton的用戶留存率一直是行業(yè)內(nèi)的標桿。連線Insight翻閱Peloton歷年財報發(fā)現(xiàn),在2019年疫情爆發(fā)之前,其用戶留存率長期保持在95%以上。

得益于此,Peloton在2020年成為全球知名的社交健身平臺,主要為消費者提供可以聯(lián)網(wǎng)的健身器材硬件,以及需要付費訂閱的流媒體健身課程。

財報顯示,截至2020財年第四季度,其健身訂閱用戶數(shù)量超過109萬,較前一年同期增長113%,會員總數(shù)略高于310萬,其中包括僅為數(shù)字訂閱付費的用戶。但失去疫情紅利后,2022財年第二季度Peloton會員總數(shù)超660萬,雖還在上升,但與其之前定下的1億訂閱量的目標相比還有巨大差距。

這也從側(cè)面說明,疫情風(fēng)口過后,Peloton陷入了新的增長疲乏之中。壞消息不止于此,以動感單車起家的Peloton還陷入了供應(yīng)鏈和品控的危機之中。

在Peloton 2021財年前兩個財季中,聯(lián)合創(chuàng)始人John Foley在財報電話會上提到了產(chǎn)品延遲交付的問題。彼時,疫情所導(dǎo)致的洛杉磯港口通航期延長、代工廠的生產(chǎn)效率下降等問題,都對Peloton的生產(chǎn)線帶來很大沖擊。

此后不久,Peloton跑步機由于跑臺過高以及跑帶與地面縫隙過大等設(shè)計漏洞,導(dǎo)致一名8歲兒童在使用時不幸身亡。面對突發(fā)事件,Peloton的危機公關(guān)應(yīng)對不利,導(dǎo)致了其市場口碑的急速下滑。在這樣的惡性循環(huán)下,Peloton的付費用戶或許會越來越少,也將進一步影響整體品牌影響力。

可以看到,一旦切入跑步機、動感單車、健身鏡這類高端健身產(chǎn)品,品控和供應(yīng)鏈都是必須要考慮的關(guān)鍵。

作為國內(nèi)外知名的線上健身平臺,Keep和Peloton都不約而同地選擇了“內(nèi)容+產(chǎn)品”,但這種模式需要用戶能夠為后續(xù)付費業(yè)務(wù)買單,企業(yè)也要保持較好的產(chǎn)品品控與內(nèi)容支撐。

走向線下是“解藥”嗎?

“讓100%的人都能像10%的健身達人一樣高質(zhì)量地健身”,這是Keep創(chuàng)始人王寧的創(chuàng)業(yè)愿景。

和線下實體行業(yè)不一樣,對于Keep、Peloton這類在線健身平臺來說,疫情是一陣難得的“東風(fēng)”。疫情之下,大家對身體健康的關(guān)注度越來越高。

而隨著疫情的常態(tài)可控化,傳統(tǒng)的線下健身方式又重新回到消費者的視野中。畢竟相比于線上,線下健身房的集體氛圍、專業(yè)教練面對面教學(xué)都是線上健身所不能達到的。

當Keep、Peloton的線上增長陷入乏力之中,走向線下與線上業(yè)務(wù)進行聯(lián)合,會是好機會嗎?

首先要明白的是,傳統(tǒng)的線下健身模式門檻并不低。一般來說,費用高、時間長是線下健身房及健身課程的關(guān)鍵詞。一年動輒幾千甚至上萬的會員費及課時費,讓健身房仍是少數(shù)人的選擇。

三體云動數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2020中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》調(diào)研顯示,2020年全國健身會籍卡均價為1258.6元,北上廣深等一線城市的年卡售價能達到2100元以上。

而且就我國而言,健身的消費習(xí)慣還處于早期,滲透率明顯不足。據(jù)《2020中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示,中國健身人口滲透率僅為5.02%,且大部分集中在一線城市。而2019年美國健身人口滲透率就已經(jīng)超過20%。

明顯的對比是,美國體育產(chǎn)業(yè)已是美國十大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,每年其體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的3%。而在健身支出上,灼識咨詢報告顯示,去年我國健身人群的人均年支出為2596元,遠低于美國人均14268元的水平。

從這點上看,走向線下的Keep也難言輕松。

其實早在2019年,Keep便開始了對線下門店的探索,彼時Keep在北京和上海開設(shè)了十幾家線下運動空間Keepland。

具體而言,起初的Keepland采取純自營的大店模式,并未配有專業(yè)的教練團隊,主要基于其線上的粉絲轉(zhuǎn)化。彼時,Keepland選擇按次消費,單價多為79元/課,以團操課為主攻方向。

Keepland線下門店,圖源Keepland官方微博

但由于疫情,2020年3月底,Keepland關(guān)閉了在上海僅僅開張了一年的全部門店,全面退出了上海市場。實際上,此前的Keepland更多選在商務(wù)區(qū),這意味著租金運營成本極高。彼時,Keep副總裁李金一在接受新商業(yè)情報局采訪時表示,Keepland肯定不會是Keep一個主要的收入渠道。

如今,曾經(jīng)開店20家目標似乎并沒有實現(xiàn),Keep也開始探尋新的線下模式。

Keep招股書顯示,目前Keepland在北京有9家自營健身中心,同時Keep還和第三方線下健身房合作推出Keep優(yōu)選健身館計劃。和Keepland不同的是,Keep優(yōu)選健身館是與傳統(tǒng)健身房進行合作,配有團操課教練團隊,以按次付費的經(jīng)營模式,將課程價格統(tǒng)一調(diào)整到了49元/節(jié)。

Keepland團操課,圖源Keepland官方微博

這種按此收費模式打破了以往高額的預(yù)付模式,但需要注意,在此之前樂刻已經(jīng)通過月付的模式吸引了很多消費者。

相比之下,Keepland僅靠按次付費的模式,還不夠有吸引力,最主要的還是要有專業(yè)的設(shè)備和好教練,以此建立護城河,打出差異化。

實際上,健身房雖然滿足了教練線下指導(dǎo)的需求,但健身房的品質(zhì)、用戶體驗、教練質(zhì)量良莠不齊,仍讓很多健身房飽受詬病。這也讓健身房的留存續(xù)費率較低,據(jù)36氪報道,我國健身房的留存續(xù)費率不到15%,遠低于歐美國家。

從這點上看,Keep此類玩家或許還有機會。根據(jù)灼識咨詢報告,2021年中國線上健身市場占中國整體健身市場的47.0%,預(yù)計2026年將占60.6%??傮w來看,這還是個廣袤的藍海市場,或許打通線上線下模式,會是Keep的一味解藥。

如今,無論是Keep還是Peloton,依然需要多方摸索,盡快找到盈利模式,只有這樣,最終才不會被資本市場拋棄。

(本文頭圖來源于Keepland官方微博。)

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關(guān)鍵詞: Peloton Keep

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