澄海，地處粵東，原本是汕頭所轄的一個(gè)縣級(jí)市，后來(lái)已劃入汕頭城區(qū)。澄海面積不大，只有384平方公里左右，常住人口80多萬(wàn)，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，這座小城已經(jīng)成為遠(yuǎn)近聞名的“玩具禮品之都”，全國(guó)平均每10件玩具中就有5件以上出自這里。玩具業(yè)是中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)典型代表，雖然聽(tīng)起來(lái)不夠高大上，但承載著龐大的就業(yè)群體，且充滿(mǎn)了巨大的升級(jí)空間。其實(shí)，像玩具這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)目前在中國(guó)整個(gè)工業(yè)中仍占有相當(dāng)大的比例，通過(guò)改造升級(jí)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，正是中國(guó)制造業(yè)正在努力的方向。記者調(diào)研前就聽(tīng)說(shuō)澄海把玩具制造這個(gè)老產(chǎn)業(yè)“玩”出了不少新名堂，到了實(shí)地一看，果然有不少新發(fā)現(xiàn)。

(資料圖)

第一個(gè)沒(méi)想到：市場(chǎng)訂單恢復(fù)如此之快

記者到澄海時(shí)，這里剛剛開(kāi)完最近幾年來(lái)規(guī)模最大的一場(chǎng)玩具博覽會(huì)。但讓人意想不到的是，盡管展會(huì)已經(jīng)結(jié)束一周多，城區(qū)內(nèi)很多酒店依然爆滿(mǎn)，大街上外地車(chē)牌屢見(jiàn)不鮮，外國(guó)采購(gòu)商絡(luò)繹不絕。在老城區(qū)的秀水路上的一棟大樓里，集中了當(dāng)?shù)?000多家玩具廠(chǎng)的樣品展示位，雖然每家企業(yè)的展示面積只有幾平方米，但因?yàn)榉N類(lèi)繁多，便于選購(gòu)，因此成為不少客商采購(gòu)的第一站。大樓里有30多間洽談室，但有時(shí)還不夠用。因?yàn)榈群虻娜藬?shù)太多，展廳不得不啟用了一套排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)。

采購(gòu)商戴文·杰恩來(lái)自印度，這是他最近三年多來(lái)第一次到澄海線(xiàn)下采購(gòu)。玩具展示廳里有超過(guò)30萬(wàn)款產(chǎn)品，他感覺(jué)自己的眼睛都不夠用了，短短一天的時(shí)間，他見(jiàn)了100多家玩具供應(yīng)商。玩具廠(chǎng)家銷(xiāo)售員許喜順排了3個(gè)小時(shí)，談成了30箱玩具訂單，這讓他感覺(jué)收獲不錯(cuò)。在另外一家玩具展示中心一樓大廳的墻上，掛著世界上七個(gè)不同時(shí)區(qū)的時(shí)鐘，工作人員告訴我們，他們現(xiàn)在都是三班倒，接待來(lái)自全球不同國(guó)家和地區(qū)的采購(gòu)商。

訂單和客商來(lái)得之快出人意料，今年中國(guó)汕頭（澄海）國(guó)際玩具禮品博覽會(huì)3天時(shí)間里，共吸引了7萬(wàn)多人次觀展，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)成交金額就30億元。當(dāng)?shù)赝婢咝袠I(yè)人氣之旺，就像澄海當(dāng)?shù)氐某鄙桥Ｈ饣疱伒昀镆粯樱瑹釟鉂L滾。

玩具業(yè)加速?gòu)?fù)蘇的同時(shí)，更深刻的變化也在發(fā)生。

首先是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的采購(gòu)量大幅提升，外貿(mào)訂單的占比在穩(wěn)步下降。劉玉芬是來(lái)自山東臨沂的一名玩具經(jīng)銷(xiāo)商，在參加完今年澄海的玩博會(huì)后，她沒(méi)有馬上回山東，而是在當(dāng)?shù)毓淦鹆送婢吖S(chǎng)。她告訴記者，自己做玩具生意有20多年，但這次在玩具工廠(chǎng)里，看到了不少新氣象。“不看不知道，現(xiàn)在玩具產(chǎn)品的新穎性、科技性發(fā)展得太快了”。

除此之外，暢銷(xiāo)的玩具品類(lèi)和過(guò)去也有所不同。一家頭部玩具企業(yè)的成交數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)低齡兒童的玩具訂單量占比從90%下降到65%；主要面向成年消費(fèi)群體的潮流玩具也就是人們常說(shuō)的“潮玩”，占比從10%提升到35%。廣東森寶文化實(shí)業(yè)公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)蟻銀瑤告訴記者，目前針對(duì)大人的玩具中有幾類(lèi)最受歡迎，第一類(lèi)是科技科幻類(lèi)產(chǎn)品，第二類(lèi)是從傳統(tǒng)文化出發(fā)，比如說(shuō)角樓之類(lèi)的建筑模型玩具，第三類(lèi)是時(shí)尚潮流類(lèi)產(chǎn)品，第四類(lèi)是和藝術(shù)、節(jié)慶相關(guān)的創(chuàng)意類(lèi)產(chǎn)品。而終端消費(fèi)市場(chǎng)中毛細(xì)血管里的需求，也快速地匯集到上游生產(chǎn)的大動(dòng)脈中。在澄海當(dāng)?shù)匾患彝婢咂髽I(yè)的展廳中，記者注意到，標(biāo)著“14+”也就是14歲以上標(biāo)簽的玩具放在比較顯眼的位置。廣東汕頭市澄海區(qū)玩具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳烽說(shuō)，0—14歲以及16歲以下的孩童，是一直以來(lái)玩具產(chǎn)品主打的存量市場(chǎng)，15歲以上的這一部分，現(xiàn)在成了一個(gè)很大的增量市場(chǎng)，將成為玩具產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

市場(chǎng)和訂單恢復(fù)速度如此之快，不光讓記者驚訝，也超出了很多玩具廠(chǎng)商的預(yù)料。他們說(shuō)，過(guò)去，訂單少了會(huì)發(fā)愁，訂單多了也會(huì)發(fā)愁，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候訂單來(lái)得急，但玩具生產(chǎn)很多環(huán)節(jié)靠人工，人力因素往往不穩(wěn)定，因此造成產(chǎn)能不足。但今年訂單來(lái)了這么多，很多玩具企業(yè)卻不擔(dān)心沒(méi)法按時(shí)交貨了。其中一個(gè)關(guān)鍵，就是玩具生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的新變化。

第二個(gè)沒(méi)想到：產(chǎn)業(yè)分工如此之細(xì)

在澄海一家今年新落成的工廠(chǎng)里，記者看到，通用積木件從注塑機(jī)中被源源不斷地“吐”出來(lái)。高德斯精密科技公司生產(chǎn)制造中心總監(jiān)洪嘉文說(shuō)，現(xiàn)在是訂單高峰期，工廠(chǎng)每天出庫(kù)量是3000萬(wàn)到4000萬(wàn)個(gè)顆粒。它們的尺寸誤差被控制在一根頭發(fā)絲直徑的五分之一以下，它們的顏色連續(xù)生產(chǎn)100批也基本上不會(huì)有偏差。這些積木會(huì)分別提供給澄海大大小小十來(lái)家玩具廠(chǎng)商。

由專(zhuān)門(mén)的工廠(chǎng)代工積木零件，這種模式以前想都沒(méi)有想過(guò)。當(dāng)?shù)赜幸患彝婢啐堫^企業(yè)，總經(jīng)理林澤哲就是澄海本地人，對(duì)當(dāng)?shù)卣麄€(gè)玩具產(chǎn)業(yè)非常熟悉，他告訴記者，經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，澄海已經(jīng)形成了一個(gè)配套齊全的玩具產(chǎn)業(yè)集群，但是，集群里的不少玩具廠(chǎng)都是家族企業(yè)，過(guò)去習(xí)慣的做法就是有了生意，或者自己做或者找親戚朋友做，從玩具生產(chǎn)到紙箱包裝，各環(huán)節(jié)都想自己做，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。實(shí)際上，隨著玩具產(chǎn)品的不斷升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高，對(duì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度要求也越來(lái)越高。

前兩年，澄海玩具產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新玩家，他們參照芯片行業(yè)的模式，成立了積木制造的代工廠(chǎng)，制造環(huán)節(jié)全部由代工廠(chǎng)完成，更新設(shè)備和產(chǎn)線(xiàn)的任務(wù)，也從原來(lái)每家玩具工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到了代工廠(chǎng)。代工廠(chǎng)不做品牌做品質(zhì)，可以把獲得的大部分利潤(rùn)專(zhuān)門(mén)用于提升積木生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。這種變革，其實(shí)是把高度細(xì)分和高度專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)模式引入到傳統(tǒng)玩具制造業(yè)當(dāng)中來(lái)。汕頭市澄海區(qū)玩具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)杜克宏說(shuō)，原來(lái)玩具廠(chǎng)60%的精力要用于制造，20%在研發(fā)，20%在營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在有了新模式，代工廠(chǎng)100%的精力在做制造，玩具廠(chǎng)100%的精力分成兩個(gè)50%放在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，精力投放、資金集中肯定是要比原來(lái)那種舊的模式要跑得快。

如此看來(lái)，和澄海玩具行業(yè)類(lèi)似，許多產(chǎn)業(yè)都可能像芯片產(chǎn)業(yè)那樣發(fā)生變革，也就是從原來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售都由自己完成，到把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包代工，然后代工廠(chǎng)把大部分收入利潤(rùn)都投入新產(chǎn)線(xiàn)和新設(shè)備的建設(shè)當(dāng)中，使得設(shè)備和產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率越來(lái)越高，并以極快的速度迭代。

作為世界聞名的“玩具禮品之都”，澄海玩具產(chǎn)業(yè)在40多年時(shí)間里增長(zhǎng)了將近4000倍，年產(chǎn)值達(dá)到460多億，廣東提出制造業(yè)當(dāng)家的發(fā)展戰(zhàn)略后，當(dāng)?shù)靥岢觯谖磥?lái)幾年內(nèi)把玩具產(chǎn)業(yè)做到千億規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要真正做好這篇大文章，不光要重塑生產(chǎn)流程提升制造效率，更要依托于與制造業(yè)密不可分的服務(wù)業(yè)的充分發(fā)育。“功夫在詩(shī)外”，這也正是澄海加快制造業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。

第三個(gè)沒(méi)想到：制造業(yè)升級(jí) 功夫在制造業(yè)之外

在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)占地約50畝的科創(chuàng)中心，記者看到，每一層樓都有一項(xiàng)圍繞玩具產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，有的是玩具設(shè)計(jì)，有的是玩具檢測(cè)，還有的是直播電商公司。何志遠(yuǎn)是一家玩具設(shè)計(jì)公司的負(fù)責(zé)人，幾年前，看到當(dāng)?shù)乇姸嘀行⊥婢咂髽I(yè)自身缺少設(shè)計(jì)能力，他決定成立一家公司，專(zhuān)門(mén)為這些企業(yè)提供設(shè)計(jì)方案。短短幾年，就從最初幾個(gè)人的工作室發(fā)展到擁有幾十名專(zhuān)職設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)公司。他說(shuō)，玩具設(shè)計(jì)的核心是人的創(chuàng)造力，和玩具廠(chǎng)里的設(shè)計(jì)部門(mén)相比，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司聚集了一群喜歡設(shè)計(jì)、擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的人，設(shè)計(jì)師在一起更容易互相激發(fā)靈感與創(chuàng)意，他們現(xiàn)在每年可以為上百家公司提供近千個(gè)玩具設(shè)計(jì)方案。

目前在澄海，玩具設(shè)計(jì)、模具研發(fā)、商貿(mào)物流、電商直播、質(zhì)量檢測(cè)、供應(yīng)鏈管理等不同類(lèi)型的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到上萬(wàn)家。記者發(fā)現(xiàn)，他們和玩具廠(chǎng)家的距離，往往不會(huì)超過(guò)500米，甚至有些就是“左鄰右里”。為了打造與玩具制造相關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)生態(tài)，當(dāng)?shù)卣闇?zhǔn)提升公共服務(wù)水平與效能發(fā)力。針對(duì)玩具產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中急需知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的痛點(diǎn)，在澄海設(shè)立了目前國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)唯一一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心，開(kāi)展外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利快速申請(qǐng)預(yù)審、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利檢索、侵權(quán)糾紛快速維權(quán)。汕頭（玩具）知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心主任陳順利告訴記者，如果通過(guò)普通通道和平臺(tái)申請(qǐng)專(zhuān)利，差不多需要三到五個(gè)月，但是通過(guò)快維中心這個(gè)快速通道，基本上是十天就能夠得到專(zhuān)利的授權(quán)，這對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售意義非常大。

采訪(fǎng)中，記者了解到，澄海目前有玩具生產(chǎn)企業(yè)1萬(wàn)多家，玩具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年超過(guò)460億元，這個(gè)數(shù)字與全球頭部玩具公司一年的營(yíng)收相比基本相當(dāng)。這也從另外一個(gè)側(cè)面折射出澄海玩具企業(yè)小而散的現(xiàn)狀，澄海玩具要做大做強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)?shù)匾患覈?guó)內(nèi)品牌玩具公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，真正做到國(guó)內(nèi)自有品牌是一個(gè)過(guò)程，過(guò)程是靠時(shí)間沉淀的，不是說(shuō)今天講一講就能做到，但他對(duì)此非常有信心，相信通過(guò)努力，中國(guó)企業(yè)必將會(huì)躋身于世界一流玩具企業(yè)行列。

這種信心和與信心相對(duì)應(yīng)的努力在澄海隨處可見(jiàn)。汕頭市大業(yè)玩具塑膠有限公司總經(jīng)理邱志宏笑稱(chēng)自己是澄海典型的“玩二代”，也就是玩具家族企業(yè)的第二代經(jīng)營(yíng)者。他講述了自己從十幾歲出國(guó)讀書(shū)到現(xiàn)在負(fù)責(zé)家里玩具出口業(yè)務(wù)的歷程，“我現(xiàn)在英文講得比潮汕話(huà)還好”。今年玩博會(huì)前夕，為了招展，他密集出國(guó)聯(lián)系海外客商，一個(gè)月內(nèi)飛行里程超過(guò)10萬(wàn)公里。從他身上，可以清晰感受到澄海企業(yè)家群體涌動(dòng)著的打拼精神。

最近一個(gè)時(shí)期，在國(guó)際分工調(diào)整中國(guó)企業(yè)是否還有優(yōu)勢(shì)成為輿論關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。在記者的采訪(fǎng)中，關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可能帶來(lái)的沖擊的問(wèn)題，很多企業(yè)說(shuō)，單個(gè)的企業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)走，但是要轉(zhuǎn)移走整條產(chǎn)業(yè)鏈，在目前看，難度相當(dāng)之大。這就好比“你可以移走一棵樹(shù)，或者是挪走一塊草皮，但是想要搬走一片森林，乃至于整個(gè)生態(tài)，這幾乎是不可能的，這也正是中國(guó)制造業(yè)的韌性和底氣所在。”