近日，一則招聘啟事在網上“走紅”，沖上微博熱搜榜。三只松鼠重慶熙街店要求入職員工保持“松鼠式微笑”，并需要稱呼顧客為“主人”。對此，店方回應稱系企業文化，若接受不了便不能通過試崗。

此招聘啟事一出，便引發廣大網友熱議。多數人表示產生心理不適感，不希望服務人員如此對待自己。有網友質疑，“主人”這一稱呼剝奪了服務者尊嚴，是否為一種對職工“擬物化”的表現?如此“奇葩”的企業文化究竟是否有存在意義?

三只松鼠店家以非常規要求招聘新員工，目的自然在于吸引消費者，刺激經濟效益提升。雖說“顧客是上帝”這一服務理念被不少店家奉為圭臬，然而此句話的本質在于以消費者為中心，盡力滿足消費者的合理要求，保證消費者的購物體驗。而三只松鼠重慶熙街店的招聘行為，流露出的是對顧客的盲目諂媚，未考慮員工自身的尊嚴是否得到尊重。

那么，如此行為是否能抓住顧客的內心需求?是否能真正提升店內的服務質量?從網友的普遍反映來看，答案顯然是否定的。許多顧客在接受如此服務時內心不能適應，產生尷尬、緊張等不良情緒。甚至有人戲稱，“社恐人見了只想落荒而逃”。試問零食店以另類企業文化變相“勸退”顧客，又怎能促進店內消費的增長?

與其在營銷上劍走偏鋒，不如在產品質量上多下功夫。生產口味良好、安全衛生的產品才是消費者最需要的服務，是企業文化該顧及的核心問題。

奇葩企業文化處處有，三只松鼠并非個例。無數打工人曾大倒苦水，“控訴”企業一味追求形式化，而置實際效果與員工感受于不顧。比如，準時齊喊口號、跳團體操“打雞血”等方式消耗員工耐心，引發反感情緒，與增強公司凝聚力的初衷背道而馳;看監控盯梢職員聊天、檢查每日用手機時間等行為侵犯個人隱私，對于企業實際收益增長并無益處;更有甚者強制員工以監督學習為名互搧耳光，一度登上社會新聞版面……

企業文化本該是指引企業前行、激勵員工上進的方向指南，如今卻被部分人逐漸“妖魔化”，成為企業對外營銷的“出圈”手段、企業主隱形壓迫員工的工具。但是，一個企業如果對員工都沒有基本的尊重，又怎能要求他們盡心為企業創造收益?怎能獲得消費者信任?失去積極引領價值的企業文化面臨的當然是批評與舍棄。

其實，全體職工發自內心認可的價值觀，才是一個企業長久發展的原動力。“松鼠式微笑”等奇葩企業文化罔顧職工感受，于企業發展無益，必須喊停。(孫琳潔)