供熱二公司職工封杰參加2022年度集團公司職工職業技能比賽。

近年來，包頭熱力集團供熱二公司圍繞“人”字做文章，通過完善培訓內容，開展職業技能比賽、勞動競賽，精細化人員調整等一系列舉措，大力推進技藝精湛、梯次合理、階梯有序的高素質產業工人隊伍建設，為企業持續高質量發展提供強有力的人才支持，進一步激活國有企業發展新動能。

缺啥補啥

(資料圖)

在職培訓“對癥下藥”

加強技能人才隊伍建設，培訓是基礎。供熱二公司工會持續加強職工技能培訓，完善供熱運行、設備管理、服務營業、安全管理等8個方面培訓課程。緊盯生產經營任務，突出崗位操作技能，以需求為導向設置實用課程，為廣大職工提供多種類的理論和實操培訓。

缺啥補啥，在職培訓“對癥下藥”。每到年初，供熱二公司領導班子都會針對職工培訓工作深入各基層班組開展調查研究，圍繞當前行業發展現狀，人才培養情況等內容與職工進行溝通交流。深入了解職工真正需要提升的方向與內容，重點解決職工在實際工作中存在的問題，掃清知識盲點、明確學習方向，全面提升員工的崗位勝任能力。

2022年，企業累計開展職工培訓3000余人次，職工培訓參與率100%，多次培訓考試合格率均達90%以上。

高效管理

把合適的人放在合適的位置

“通過公開競聘，我從一名綜合二崗職工成為班站長，我有信心發揮自身電氣檢修特長，為用戶提供優質的供熱服務！”

2022年7月，供熱二公司職工滿悅博通過公開競聘考試從電氣檢修工躍升為甲13中心站站長。在他眼中，競聘上崗打破了常規，讓能者上、平者讓、庸者下，企業靈活的用人機制不僅調動了員工的積極性，更賦予生產經營工作更多活力。在滿悅博的帶領下，甲13中心站在二公司2022年度及2022/2023采暖期目標考核中，安全運行、能耗指標、收費服務等各項工作評比中均位居前列。

近年來，供熱二公司通過實行基層班站“全體起立、競聘上崗”，實現了“人、崗、事”三者合理有效匹配，不僅充分激發了員工干事創業的熱情，還極大地提升了企業精細化管理質效。2021年以來，企業共有50余人通過競聘走上新的工作崗位，員工隊伍素質得到明顯提升。

以賽促訓

實現“干一行精一行”

比賽的意義不在于獲獎，而是通過與優秀參賽選手切磋交流，讓員工成為業務技能的行家里手，為轄區熱用戶提供更優質的服務。包頭市“五一勞動獎章”獲得者，供熱二公司技術員張少卿就是通過職業技能比賽脫穎而出的青年崗位能手。

2021年，在全市職工職業技能供熱行業運行工種比賽中，張少卿以理論和實踐“雙滿分”的成績脫穎而出，一舉奪得全市第一名。同年9月，在內蒙古熱力職工職業技能比賽中榮獲供熱行業運行工第三名。2022年，他還代表自治區參加全國熱力職工職業技能比賽，獲得供熱行業運行工第30名的優異成績，為集團公司乃至全市供熱行業系統贏得了榮譽。

類似張少卿的例子不勝枚舉。多年來，供熱二公司工會以助力提升員工崗位業務技能水平為重點，不斷完善職工職業技能競賽體系，堅持以參加供熱行業高層次競賽為契機，以賽促學，把參加技能比賽作為提高自身素質的“助推器”，培養職工以過硬的技能、優質的服務，更好地完成本職工作，為集團公司建設“三強三優”國有公益服務型企業作出更大貢獻。

（記者 ：張婷婷；編輯：張飛；校對：王振偉；審核：賈星慧）