2021年是江南農村商業銀行發展史上極不平凡、極具挑戰、極富成效的一年。該行深入貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，堅持穩中求進，堅定支農支小，經營績效取得新提升、新進步、新發展。至年末，該行營業收入首次超過200億元，達210億元，同比增長8.19%;凈利潤首次突破25億元，達25.83億元，同比增長8.52%。金融增加值首次突破100億元。

該行全面貫徹落實省聯社各項工作部署，回歸本源、專注主責主業，將有效服務實體經濟和支農支小作為業務發展的“出發點”和“落腳點”，持之以恒在加快業務結構調整和不斷優化資源配置上下功夫。在信貸計劃、內部資金轉移定價等資源上向支農支小工作明顯傾斜，優化信貸業務結構與投向，加大對實體經濟支持力度，重點向普惠金融傾斜，全力壓降大額貸款，著力提升涉農及小微貸款、普惠金融占比。至2021年年末，該行涉農及小微企業貸款余額1754.76億元，比年初增加333.53億元。積極對接落實兩項直達、再貸款等貨幣政策，至年末支小再貸款117.20億元，中期借貸便利款37億元。堅持保本微利、以量補價的原則，加大貸款內部資金轉移價格優惠幅度，通過產品、地區和擔保方式等多個維度設置內部資金轉移價格調節點差，精準調節內部資金成本，全面降低企業貸款利率，將貨幣政策有效傳導至小微企業融資成本中。

該行把精細化管理貫穿經營管理始終，將深化落實省聯社降本增效指導意見和固化降本增效工作機制并重，走“低資本消耗，輕資本運營”的發展之路。強化凈息差管控，圍繞提升息差水平、提高管理效率、建立長效機制三項工作要求，制定精細化管理工作方案，并逐層分解各業務條線，有序推進全行凈息差管理，凈息差連續三個季度保持環比增長走勢。不斷優化資金業務結構，在監管政策的指引下，結合市場形勢變化，加快由配置型向交易型策略轉變，減少行內資本耗用，綠色業務規模新增101.4億元。深化無效低效資金清理，常態化開展掛賬資金清理和流動性指標監測分析，統籌處理風險防控與盈利挖潛關系，對24項掛賬費用進行梳理排查。至年末，該行非生息資產占比2.62%，較半年度下降0.04個百分點，壓降規模0.86億元。人行備付金日均規模20.65億元，較年初減少8.64億元;省聯社備付金日均0.66億元，較年初減少0.43億元。

強化預算管理，突出預算編制的前瞻性、預算執行的動態化、預算反饋的及時性，細化指標維度、條線維度，提高監測頻率，對目標執行強化管控。強化管會運用，推進客戶價值評價系統開發，優化評價模型，豐富評價內容，將理財、基金、保險、信托等直接中收和間接中收均納入評價范圍。擴大評價客群，對全行8546個有貸戶全面開展客戶價值評價，制定對應營銷策略，為各機構業務營銷提供支持。推進業財融合，通過行業研究與同業對標，積極探尋財務價值分析的切入點、價值鏈和評價體系，結合該行實際情況搭建管理行財務分析指標體系，涉及5大類共75項指標，依托智能財務項目定時、定點、定量自動開展財務價值分析，為經營管理決策賦能。(丁 汀 馬英俊)