媒體走向深度融合的大時代，推動發(fā)展的不是幻想，不是蠻干，而是邏輯。

馬欄山上的這位“追光者”，運用超前的互聯(lián)網(wǎng)邏輯和創(chuàng)造性思維，與時代同頻共振。

(資料圖)

隨著媒體融合進入了加速期，主流媒體都在結合實際認真貫徹落實，百花齊放，主流陣地版圖不斷擴張。其中，一股廣電力量吸引了我們的眼球：

2022年《亞洲品牌500強》揭榜，湖南廣電品牌價值突破千億，穩(wěn)居亞洲廣播電視行業(yè)第2位。

能在百舸爭流中取得如此亮眼的成績，湖南廣電的獨門秘訣是什么？

答案的探尋之旅，可以從其最近一檔熱門綜藝：《100道光芒》中開始。

《100道光芒》以湖南廣電旗下的小芒電商招聘100個應屆生為背景，真實記錄這100個00后素人的初入職場生活。他們選賽道，做產(chǎn)品，搞直播帶貨，有時發(fā)生爭執(zhí)、有時合作無間，像一出大型群像劇，帶著熱氣騰騰的生活氣息。

▲光芒新人圖片來源：《100道光芒》

但在熱鬧之外剖析節(jié)目，卻可以發(fā)現(xiàn)湖南廣電靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索出了傳統(tǒng)廣電建設主流新媒體的融合新生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)思維第一條，在于站在用戶角度思考問題，在電視工業(yè)的生產(chǎn)角度，是和廣大受眾站在同一視角，生產(chǎn)受眾喜聞樂見的內容。

在《100道光芒》的眾多職場素人中，觀眾可以看到似曾相識的畫面：

比如節(jié)目里一位00后應聘者一上場就宣示“如果不選我，你會后悔的！”的自信張揚；比如因為和同事溝通不暢氣到哭的委屈；比如團隊合作做出好成績后如釋重負的喜悅……

節(jié)目里的一切細節(jié)都無比真實，讓電視前的職場小白一秒代入，職場老人也不禁感慨青春。

真實則生親近。職場話題一直備受年輕人關注，《100道光芒》作為普通職場的現(xiàn)實折射，這種貼近性和真實感精準擊中了眾多職場人的內心。當一些綜藝還停留在“有明星才有流量”的慣性思維中時，湖南衛(wèi)視已經(jīng)把鏡頭推向蕓蕓眾生，還原普通人鮮活的人生體驗。

2022年，全國有1000多萬應屆畢業(yè)生，求職與就業(yè)成為備受關注的社會議題。畢業(yè)生加上他們背后的家庭這樣的受眾群體，讓《100道光芒》穩(wěn)穩(wěn)抓住了收視率和用戶關注度。

▲湖南廣電大樓外景 圖片來源：《100道光芒》

這種“接地氣”的節(jié)目策劃能力自有傳統(tǒng)。一直以來，湖南廣電都深知人民才是創(chuàng)作的源頭活水，只有深入人民群眾，了解人民的辛勤勞動、感知人民的喜怒哀樂，才能洞悉生活本質、把握時代脈動，才能使文藝創(chuàng)作具有深沉的力量和雋永的魅力。

抓住社會情緒，“草根”節(jié)目也能出圈；摒棄流量，“素人”也能成為“王炸”。湖南廣電這種“從群眾中來，到群眾中去”的策劃取材方式，就是把用戶思維做到了極致。

但其對用戶思維的運用，還不止于這一層——要在把節(jié)目做好看的基礎上，思考并主動擔負起社會責任。

《100道光芒》里的00后們，雖然選擇在不同的賽道競爭，但最終目的卻很一致：推薦國貨，推動國潮文化。

節(jié)目中，有一支團隊選擇了非遺賽道，最初受到業(yè)內人士的質疑，因為在刻板印象中，非遺的商業(yè)化可能并不算高，但結果卻出乎意料，非遺產(chǎn)品反而取得了更大的銷售量。

通過一檔綜藝節(jié)目詮釋文化自信，把古老的非遺和正處于浪潮上的內容電商做創(chuàng)意結合，讓其重煥生機，這也是其作為一家主流媒體對于社會責任的履行，對于推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展而進行的有益探索。

正是這種對于用戶思維的把握，以及對社會責任的默默承擔，滲透進湖南廣電做過的多檔節(jié)目，在普通人的生活中折射出第一道光芒。

《100道光芒》是一檔職場紀實節(jié)目，卻又不止于單純的職場紀實。

透過節(jié)目里的人物故事，我們不僅能看到新人如何進入職場、如何處理職場關系，還能看到小芒電商平臺的演進和創(chuàng)新，00后借助這一平臺把工作創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。這檔綜藝把紀實形態(tài)和平臺運營結合了起來。從“紀實“進化到了“紀實+”，做到了這一節(jié)目類型的超越和創(chuàng)新。

▲圖片來源：《100道光芒》

想在風云變換的時代立于不敗，就要學習互聯(lián)網(wǎng)思維中最重要的一條：快速迭代，吐故納新。

多年來，在開創(chuàng)新節(jié)目類型和對已有內容做迭代這兩件事上，湖南廣電的許多動作，都有種湖南伢子大膽爭先，敢闖敢干的勁兒。

最明顯的例子，就是對創(chuàng)新節(jié)目類型的探索和實踐，打造出許多既有口碑又有市場的原創(chuàng)IP，并通過獨立內容衍生的方式，擴大基礎IP的受眾，提升品牌影響力，繼而帶來持續(xù)的市場價值和社會價值。

比如開創(chuàng)了“燒腦迷綜”這一類目的《明星大偵探》，原創(chuàng)出“名偵宇宙”的概念，完成了從垂直網(wǎng)綜到IP宇宙的轉換，衍生出綜藝、互動微劇等，還有手辦和線下劇本殺店。

作為湖南廣電重點發(fā)力的劇場，“芒果季風”成功引領影視新風向，首部劇集《獵狼者》就成功切中了男性群體的口味，而真實展現(xiàn)異鄉(xiāng)青年現(xiàn)實生活的《我在他鄉(xiāng)挺好的》，更是不折不扣的精品力作。

在《100道光芒》里，同樣可以看到很多這種開創(chuàng)性質的嘗試。對整個湖南廣電而言，小芒電商是一個新生態(tài)和新平臺，充滿了創(chuàng)造性和想象力。在節(jié)目里，員工可以提出任何自己想做的“X賽道”，組建團隊執(zhí)行，在這里，人人都有把天馬行空的想象變成現(xiàn)實的機會。

比如，有支團隊提出，要在目前還充滿爭議分歧的Web3.0、“元宇宙”賽道實踐創(chuàng)業(yè)項目。對于這樣一個產(chǎn)業(yè)前景還在探討中的領域，它到底應該什么樣？具體的標志點又是什么？目前并沒有明晰的答案。但在節(jié)目中，小芒電商卻非常鼓勵對這種新事物的嘗試。

很多老牌廣電都有通用打法：推一推動一動，看到熱點跟一波。但湖南廣電選擇了一條更難的路：主動作戰(zhàn)，自己給自己“找茬兒”，用自我敦促和革新精神作為各維度創(chuàng)新的指導。

讓自我革新成為常態(tài)運轉的機制，背后還需要有相應的人才文化體系支撐。

傳統(tǒng)廣電向全媒體轉型，突出的短板是互聯(lián)網(wǎng)技術，為了進一步優(yōu)化升級，湖南廣電招攬了很多有BAT等大廠從業(yè)經(jīng)歷的人才，技術研發(fā)人員已有2000多人。在未來，還將吸納更多適應數(shù)字經(jīng)濟時代的技術、科技人才，打造具有湖南廣電特色的技術人才高地。

同樣，在管理機制上，湖南廣電也做出了扁平化結構的改革，持續(xù)激發(fā)全媒體人才活力。

旗下的湖南衛(wèi)視和芒果TV雙平臺深度融合后，共儲備了48個自制綜藝制作團隊、29個影視制作團隊、34個新芒計劃戰(zhàn)略工作室，內容創(chuàng)意人才3700多人，打造了國內最大的內容生產(chǎn)智庫，為平臺構建了系統(tǒng)化的內容生產(chǎn)體系。這一高效運轉體系讓湖南廣電在視頻行業(yè)成為內容生產(chǎn)的標桿。

從“青春中國”的湖南衛(wèi)視到“天生青春”的芒果TV，湖南廣電大膽啟用年輕人，在一線大量年輕人才的聚集，確保了湖南廣電源源不斷的強大內容創(chuàng)造力。雙平臺通過實行內部賽馬機制，年輕人有了更多脫穎而出的機會。《100道光芒》就是這一靈活機制下的產(chǎn)物之一。

▲小芒電商CEO張陽圖片來源：《100道光芒》

敢用新人、擅用新人。目前湖南衛(wèi)視員工平均年齡34歲，芒果TV為31歲，小芒電商的定位也決定了它需要由年輕人來做。就像年輕的小芒電商CEO張陽在節(jié)目里對眼前這群更加年輕的00后新員工說的：

“你來這兒的目標就是把我干掉，歡迎你把我干掉。”

融媒體時代，媒體跨度越來越大，只有破壁跨界，開放生態(tài)，才能讓資源利用率最大化。

盤點近十年來湖南廣電構造生態(tài)的一系列動作，會發(fā)現(xiàn)在一眾同行中，它盤活資源的能力同樣“恐怖”。

在媒體深度融合大背景下，湖南廣電很早就開始布局頂層設計，試圖用“優(yōu)質內容”這一個支點，撬動整個生態(tài)進行深度融合。

早在2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)擠壓傳統(tǒng)電視臺份額的趨勢初顯之時，還如火如荼的湖南廣電就推出芒果TV，果斷布局第二戰(zhàn)場，實施“湖南衛(wèi)視+芒果TV”的雙平臺布局，作為其全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分。

為了助力芒果TV盡快成長，湖南廣電執(zhí)行“不銷售、只獨播”戰(zhàn)略。建立雙平臺共創(chuàng)共享機制，團隊、項目、資金彼此開放，內容創(chuàng)制、運營機制、組織機制深度融合，湖南衛(wèi)視所有的綜藝節(jié)目在芒果TV上線，芒果TV多個節(jié)目反向輸出湖南衛(wèi)視。

這意味著——湖南衛(wèi)視所有好資源不對外銷售，而是成批分發(fā)導流給自家的平臺，想看湖南衛(wèi)視自制綜藝，只能去芒果TV。

優(yōu)質內容資源的傾入，讓芒果TV一路快速成長，2018年，芒果TV打包注入湖南廣電旗下上市公司快樂購，更名為“芒果超媒(300413)”，成為了A股第一家國有控股的視頻上市公司。芒果TV也成了這家傳統(tǒng)廣電一個強大的互聯(lián)網(wǎng)窗口。

2020年，湖南廣電又推出“小芒電商新賽道戰(zhàn)略”，“小芒電商”是一個短視頻創(chuàng)作分享及種草的垂直內容電商平臺。經(jīng)過近一年調整，小芒電商的垂類重點更加清晰：打造以IP、漢服、棉花娃娃、潮玩、萌寵、露營等頻道組成的內容社區(qū)，主打Z世代群體。

小芒電商計劃是基于湖南廣電長視頻內容優(yōu)勢向全產(chǎn)業(yè)鏈的一次拓展和延伸，是湖南廣電芒果生態(tài)的一次完善升級，此舉被外界視為湖南廣電、芒果超媒的“第二增長曲線”。這種實踐，可以成為國有企業(yè)、傳統(tǒng)媒體踏入新媒體領域實現(xiàn)良性發(fā)展的代表性案例，為行業(yè)提供一定的借鑒。

之前通過《小芒種花夜》等節(jié)目，觀眾已經(jīng)初步認識了小芒電商，而聯(lián)動湖南衛(wèi)視、芒果TV、小芒電商三家之力打造的《100道光芒》，讓我們看到湖南廣電想通過綜藝內容撬動更多年輕圈層關注其電商平臺的雄心。

節(jié)目中賽道主理人們提出的睡Go賽道、滑板賽道、潮服賽道、Web3.0賽道都來自于Z世代、服務于Z世代，符合新消費的趨勢，湖南廣電的資源在此基礎上得以全方位連接。

2022年，湖南衛(wèi)視挺進主戰(zhàn)場的融合創(chuàng)新實踐被評為2022年全國廣播電視媒體融合典型案例，在這一融合進程中，湖南廣電已經(jīng)構建出全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系和集人才、技術、平臺、資本為一體的開放型生態(tài)，資源在流動配置中發(fā)揮著最大的效用。

當下的湖南廣電，已然呈現(xiàn)出主流新媒體的融合新形態(tài)。銳意進取中的湖南廣電靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維，充分發(fā)揮極強的創(chuàng)新能力，一直在探索和自我超越，形成了獨樹一幟的“芒果模式”。它利用自己數(shù)十年在內容生產(chǎn)上積累的優(yōu)勢，借產(chǎn)業(yè)融合的政策東風，依靠強大的資源整合利用能力，華麗轉身為一家主流新媒體集團，《100道光芒》這檔節(jié)目便是最好的例證。這檔節(jié)目的存在本身，就是湖南廣電雄心和實力一次水到渠成的體現(xiàn)。

它參照的體系和競爭的維度已經(jīng)超出了傳統(tǒng)廣電，芒果生態(tài)也早已超出了傳統(tǒng)廣電的范疇。互聯(lián)網(wǎng)思維的嵌入助力其縱深推進媒體融合，使其變傳統(tǒng)廣電行業(yè)的桎梏為最豐富的資源，加以利用盤活，在不同傳播時代中流擊水，立橘子洲頭，為新時代廣電向前發(fā)展提供了一個鮮活的樣本。

如果說湖南廣電這些年里推出的種種改革舉措和那么多創(chuàng)意優(yōu)質內容是一束束光，那就是這一道道光，匯成了馬欄山發(fā)散出的“100道光芒”。

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