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作者 | 千雨2022來源 | 財經早餐

一個越虧越多的B站，你還愛嗎？現實的一面是，愛情終究被現實打敗啦！

自2018年上市以來，虧損成了B站的主旋律。

來源：iFinD

盡管歸母凈利率虧損的速率有所下降，但最新一期財報中，B站的盈利能力依然堪憂！

但虧損的降低并不能直接等同于B站業務變好了，有可能只是B站從牙縫里省出來的。

正如B站董事長兼首席執行官陳睿所言，“面對去年宏觀環境帶來的挑戰，我們主動調整戰略以適應市場變化，專注提升公司經營能力，持續降本增效，加速商業化進程。”

降本增效的方法也很簡單粗暴：裁員、節省開支。財報顯示，2022年與優化組織有關的遣散費達到341.4百萬元，銷售及營銷開支為49億元，較2021年減少15.1%。

處在風口浪尖上的B站也是有些好消息的。比如：日均、月均活躍用戶數以及平均每月付費用戶數都在增多。但這些不全是因為B站魅力大，躺平就能獲得的，而是花出去的每一份錢帶來的結果。

據悉，B站用戶每多貢獻1塊錢營收，B站要額外付出1.25元成本，關鍵是這種虧損還在繼續增大。

從為愛發電的用戶到身懷絕技的UP主，再到曾經追捧B站的資本，在經歷“十四年之癢”后，似乎都不那么愛啦！

UP主拋棄B站？

最近，#B站UP主發起停更潮#的話題登上微博熱搜。一時之間，各大媒體化身偵探，對停更潮真假問題展開了探討。

來源：新浪微博

翻閱各大媒體的討論，大致可以總結出幾個現象：

1.UP主停更現象確有其事；

2.至于停更潮的涉獵范圍有多廣，并不十分清楚，且目前并未對B站生態造成實質影響；

3.停更原因并不十分統一。

復盤整個事件，停更潮真假只是外顯的結果，背后的停更原因更值得深究。

在這場由輿論引發的大范圍停更潮事件中，幾個頭部UP主的停更是讓人猜測，事出反常必有妖。

相關人員向媒體透露，目前B站50萬粉絲以上的UP主已有近萬人規模，在此基數上個位數的停更屬于正常范圍。

據《深燃》，有的UP主維持著原有節奏還在更新；有的更新頻率確實變低了；有的確實選擇停更，一些是出于自身原因，比如精力有限，一些是因為經營不善，團隊已經在半年前解散。

B站對于創作者依然有吸引力嗎？答案是肯定的。

B站CEO曾提到，公司有三大使命，其中就包括為創作者搭建一個舞臺，讓優秀的創作者能夠在這個舞臺上施展自己的才華。

2016-2021年B站創作者人數呈指數型增長，2022年各季度月均投稿規模同比增速均保持在50%以上，UP主創作熱情不斷上漲。

不過，有理由懷疑，投稿規模的增多來自于新UP主的貢獻，對于老UP主們來說，社區生態和賺錢能力的強弱會對他們的創作熱情造成影響。

分區來看，2022年游戲、音樂、生活等領域的百大UP數量較前幾年有所減少。

早期UP們純靠“用愛發電”的形式吸引粉絲，直到2018年，B站推出了創作者激勵計劃，演變到如今，UP主們的賺錢方式來自四方面：用戶投喂、平臺激勵、商業合作、直播。

這次UP主們的停更被指出與平臺激勵變少直接掛鉤，但也有人表示，降本增效的時間和UP主的停更潮時間匹配不起來。

雖說B站并沒有公開表示過減少激勵，但根據媒體對相關UP主的采訪，去年開始B站給到創作者的收益只有此前1/3~1/2。

這背后有一個讓人難以忽視的變化：內外競品的增多讓B站的發展變難了，而B站玩法的調整（傾向短視頻和直播帶貨），更是讓UP主們難上加難。

B站不再專一

B站曾是大眾研究Z/Z+世代年輕人的一個范本。

早在2021年，某媒體在給金融機構提供內容服務時，競價階段特意把B站的股價圖拉出來作為一個佐證，意思是：得年輕人者得天下，想要獲得財富業務的增長，從內容和形式上都要推陳出新，要學會取悅年輕人！

B站的出圈給整個內容行業帶來了教育意義，各大平臺專門開設了針對年輕人的內容專區。

從內容破圈到晚會破圈，在很長一段時間里，B站都自帶光圈。2021年，B站位于上海楊浦區的總部大樓停電的消息，都能刷屏幾個社交媒體。

在一片喧嘩之中，B站股價的高光時刻就此停留在了2021年！

當年2月11日，B站美股股價達157.66美元/股，創歷史新高。而回歸港股后，6月28日，股價突破1052港元/股。這以后，B站股價一路下探，近三年漲跌幅約-78.91%。B站被資本“拋棄啦”！

來源：iFinD

從資本的視角來理解，B站已經過了蒙眼狂奔，只燒錢就能帶來用戶數量極致增長的階段。在完成0—1的用戶積累后，獲客難度和成本愈發增大。

除此之外，現階段B站的戰略也有調整，它成了一個什么都想要的人：既要用戶增長，又要降本增效！而如今，B站的盈利之路依舊處于探索初期，戰略轉型也處于關鍵時刻，動蕩和不確定構成了B站的現實畫像。

B站CEO陳睿曾立下目標，期望2023年能實現4億月活躍用戶。截至2022Q4，平均月活3.26億人。為了這個目標，B站已經從一個單純的二次元網站演變出了四大業務板塊：移動游戲、增值服務、廣告、電商及其他。

內部來看，在B站原有的以中長視頻為主的生態中，雙列（展現形式）中長視頻難以加廣告，導致其廣告變現效率和毛利雙低難題。外部而言，短視頻用戶規模高于長視頻、高于中視頻。內外因素交織之下，B站萌生了入局短視頻的想法。

Story Mode的短視頻模式是B站布局的重點。結果來看，資源的傾斜對于B站來說是有效的。

根據新榜對2022年從0漲粉百萬的新人UP主的統計，有三分之二的UP主都以豎屏短視頻為主，對拉動平臺日活用戶數效果明顯，而且這部分用戶還是純增量用戶。

不過，Story Mode上線后，“站友們”對于B站的評價卻出現了兩極分化。愛的人依然愛，不愛的人給出的理由是：B站變了，越來越抖音化，感覺優質內容越來越少了。真不知道豎屏模式是好是壞，B站慢慢失去了自己的特色。

在抖音、快手等傳統老牌短視頻平臺的環繞下，Story Mode能否持續為B站帶來正向的增長，有待驗證，最怕的就是賠了夫人又折兵。

商業化的目標之下，帶貨成了B站的另一項重要議題。總體來說，B站直播和帶貨依然處于開荒期。

2017年，B站推出自營商城板塊“會員購”，售賣的多為動漫周邊、漫畫、手辦等。之后，B站為創作者開通帶貨功能。不過，據悉這項功能只是方便UP主插入外鏈，平臺本身并不參與運營、售后等環節。

這幾年觀察下來，B站的電商業務經歷2020—2021年的迅猛增長后，如今的增速勢頭再次回到個位數區間。

在具體帶貨領域，商業化的初心對于平臺和UP主來說是件好事。但有些UP主也擔心，直接賣貨的模式會讓自己失去一部分粉絲。有些UP主稱還在探索階段，目前只是佛系帶貨。

唯一發展還不錯的泛二次元產品的電商業務，卻因為客戶群體太過垂直，難以與抖音等形成抗衡。

B站最引以為傲的游戲業務，營收占比也在逐漸下降，但B站如今對其依然難以割舍，想要再拼一把！

2022年11月，據多家媒體報道，B站曾發布內部郵件，將游戲業務匯報線調整至CEO陳睿手中。據悉，匯報線調整的目的是加強游戲業務，落實“精品自研、全球發行”的游戲業務戰略。

結語

不可否認，B站依然是家好公司。但一家有特色的好公司在不同發展階段，不同人眼中的定位是不同的！

用戶增長困境、資本對其業務的想象力、自身戰略定位是否清晰、短時間內結果是否能拿得出手等，都決定著市場對B站的看法。

當B站自身不再專一，資本對它怎么能專一呢！

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