財聯社 6 月 8 日訊（編輯 周子意）從醫療保健、到互聯網衛星服務、再到人工智能，似乎在各個領域都能看到亞馬遜的身影。雖然亞馬遜確實涉獵廣泛，不過也有一些聲音質疑，亞馬遜在追求這些機遇的同時，是否遺忘了它的核心業務。

周三（6 月 7 日），金融服務公司伯恩斯坦（Bernstein）的分析師向亞馬遜首席執行官 Andy Jassy 和董事會公開致信，他們認為，亞馬遜現在的業務變得過于分散，錯失了核心業務的一些機遇。

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如今，亞馬遜仍然憑借亞馬遜網絡服務（AWS）在電子商務和云計算領域占據著主導地位。

然而，Bernstein 的分析師表示，該公司在其他一些領域投入了大量資金，卻沒有看到結果。

亞馬遜的表現令人失望

伯恩斯坦公司的 Mark Shmulik 在信中寫道，" 對于亞馬遜發現并抓住下一個類似 AWS 規模的機遇這一點，我們表示完全支持…但我們最近看到的是，這家公司追求的創意太多了，而這些薄弱的創意分散了公司的資源和資本，最重要的是，奪走了人們對‘只有亞馬遜才能做到的真正顛覆性創新’的注意力。"

Shmulik 稱，相較于其他大型科技公司如蘋果、微軟和谷歌，亞馬遜的股票表現讓投資者感到失望。

雖說今年迄今為止，亞馬遜的股價上漲了 50%，但在過去五年里，它的表現落后于頂級同行約 52%。截至周三收盤，該股下跌 4.25%，至 121.23 美元。

Shmulik 敦促亞馬遜回歸 " 第一天的心態 "，此處引用了亞馬遜創始人杰夫 · 貝佐斯的名言，" 第一天的心態可以幫助亞馬遜避免滅亡 "，意在表明無論公司規模有多大，都要像初創公司一樣繼續快速創新。

Shmulik 寫道，在亞馬遜的醫療保健項目和新興的近地軌道衛星 " 柯伊伯項目 ( Project Kuiper ) " 上，亞馬遜有三個選擇：剝離項目、尋求外部融資、或削減支出。

亞馬遜多年來一直在努力進入醫療保健領域，不過后來均以失敗告終：Amazon Care 遠程醫療服務業務于去年宣布關閉；Halo 健康和健身手環今年宣布停產；一家名為 Haven 的合資醫療保健企業最終也以失敗解體告終。

而近地軌道衛星 " 柯伊伯項目 " 作為一個投資領域似乎更加極端，亞馬遜承諾投入 100 億美元來建設這一倡議。不過，Shmulik 直言，" 谷歌在 Project Loon、Fiber 和 Fi 項目上的失敗表明，無論技術多么酷，資本密集型、低利潤率的公用事業都不值得投入精力。"

此外，亞馬遜多年來還一直在開發語音助手 Alexa，并在云計算和機器學習方面進行了投資。

Shmulik 建議亞馬遜將柯伊伯、醫療保健和 Alexa 剝離。他說，這樣做會顯示出什么才是 " 更健康、更有利可圖的核心業務 "，也不會影響公司打造 " 下一個 AWS" 的努力。

專注核心優勢

Shmulik 認為，亞馬遜應該專注于自己的核心優勢，并繼續向其他已獲得吸引力的領域推進，鼓勵擴大其廣告和媒體部門、以及其 Buy With Prime 服務。目前這種漫無目的的做法讓股東感到困惑，需要加以糾正，以阻止業績在未來持續不佳。

而且，當前亞馬遜在人工智能競賽中也處于一種極具不確定性的位置。

Shmulik 指出，現在投資者對亞馬遜充滿了疑問，例如：AWS 在人工智能領域排名墊底嗎？零售業真的是有利可圖的行業嗎？

目前亞馬遜還沒有對這封信置評，不過亞馬遜的一位發言人提到，首席執行官 Andy Jassy 曾在致股東信中表示，公司花了幾個月的時間來分析業務，并確定 " 每個項目的長期潛力 "，以增加收入和營業收入。