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近年來，阿里地區把激勵干部擔當作為納入加強干部隊伍建設的長期任務、系統工程，聚焦政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關心、心理上關懷，建立健全干部激勵關愛機制，引導廣大干部在推動阿里長治久安和高質量發展的火熱實踐中展現更大作為。

撐腰“敢為者”樹導向，把握選人用人“風向標”。阿里地區認真落實新時代好干部標準和民族地區干部“四個特別”政治要求，以正確的用人導向激勵干部擔當作為。采取“一人一冊、即時記錄、動態管理、實時更新”和“一動一議”聯合會診方式，建立政治素質紀實檔案。堅持干部到基層培養、在基層成長、從基層選拔，2022年以來，提拔任用和晉升職級的干部中，縣鄉干部95人、占68.35%。褒獎實干成功者、支持積極改革者、鼓勵勇于探索者、淘汰怠政失職者、懲辦違法亂紀者，2022年以來，提任實績突出干部72人，對1位履職不力的鄉鎮干部予以免職，重新任用處分期滿且表現優秀的縣級干部3人。堅持分類儲備、分層培養，選派8名優秀干部到中央部委和援藏省市掛職鍛煉，選派20名年輕干部到自治區18家對口行業部門重點職能處室跟崗鍛煉，選拔任用經過實踐考驗的優秀年輕干部，全地區“85后”縣處級干部增加至42人。

識別“能為者”建機制，用好政績考核“指揮棒”。阿里地區堅持向考核要動力、用考核出實績，制發《阿里地區各縣和地直單位年度綜合考核辦法（試行）》，并區分各縣與地直部門、農區縣與牧區縣、邊境縣與腹心縣，分類設置共性和個性考核指標，推動考核工作從“一把尺子”向“量體裁衣”轉變。將日常督查與年度考核緊密銜接起來，日常跟蹤了解各縣、各部門工作進度，在年度考核環節，組建考核小組深入實地，采取民主測評、個別談話等多維度印證考核結果，真正考出實績、考出干勁。堅持考人與考事、識人與用人相結合，按照參加考核的領導班子和領導干部總數的30%和25%的比例評定優秀等次，做好獎優罰劣、治庸治懶、追責問責。

鼓勁“真為者”辦實事，巧打政策激勵“組合拳”。阿里地區堅持從干部職工最關心的問題、最期盼的事情著手，切實解決干部職工急難愁盼問題。開展涉組涉干領域“土政策”專項清理，集中清理涉及干部切身利益的“土政策”5項，落實干部職工住房、就醫等方面的政策規定，保障產假、休假等福利待遇，為去年因公未休假的干部兌現補助金545.35萬元。考慮高海拔地區干部身體狀況、工作年限等因素，建立干部輪換交流制度，2022年以來，調整26名長期在高海拔縣鄉工作的干部到海拔較低、環境較好的縣或地直部門工作。通過組織調動、崗位交流等渠道，解決80名干部職工夫妻兩地分居問題。建立領導干部常態化談心談話制度，逐級負責，主動與分管部門、基層聯系點干部談心談話，鞏固干部勤于擔當作為的思想防線，2022年以來，共與1744名干部開展一對一談心談話。

護航“勤為者”抓健康，織密干部保健“安全網”。阿里地區始終把干部保健工作作為激勵干部擔當作為的基本保障，讓廣大干部以健康的體魄、快樂的心態投身于阿里發展建設。依托對口援藏支持，在援藏省市重點醫療機構開通阿里干部就醫“綠色通道”；用好本地醫療資源，與阿里地區人民醫院、藏醫院簽訂就醫“綠色通道”協議書；搭建線上服務平臺，推進“阿里干部職工保健與慢病管理平臺”項目建設，構建優質便捷高效的醫療服務體系。優先考慮極高海拔、偏遠邊境等條件艱苦縣鄉干部，每年組織1至2批干部赴低海拔市地進行短期療養。加強和改進體檢服務，制定體檢套餐4類7種，對偏遠鄉鎮干部開展“上門”體檢服務，確保干部體檢率達95%以上。開展“健康講堂”進機關、走基層活動，編發《高海拔干部心理健康知識讀本》，普及高原疾病預防、心理健康等知識，增強干部保健意識。聯合阿里地區衛健委，開展高海拔地區干部工作年限與身體健康狀況比對研究，加強對干部身心健康狀況的掌握。

服務“想為者”強保障，栽下舒心環境“梧桐樹”。阿里地區把改善干部工作和生活環境作為拴心留人、激發干勁的基礎性工程，為干部營造舒心的工作生活環境。推進機關食堂標準化建設，加強機關食堂經費保障，采取共建、獨建等多種方式運營機關食堂，及時下撥37個鄉鎮和28所偏遠鄉鎮學校干部職工食堂配套補助金。持續實施供暖供氧“雙供”工程，5個縣、14個鄉鎮實現集中供暖，6個縣、30個鄉鎮實現集中供氧。在13家地直單位實施彌散式供氧試點項目，有效降低高海拔缺氧對干部身心健康的影響。實施飲水凈化、通水通電等系列民心工程，解決偏遠縣鄉干部職工“吃水難、吃菜難、用電難、洗澡難、出行難”五大難題，每年實施一批職工周轉房、職工之家等項目，進一步讓干部安心、安身、安業。