目前，人們普遍認為新消費遇到了困境。其實，遇到困境的不是新消費，而是現有的一些新消費品牌。

2020年后半年到2021年，在市場最火熱、估值最高的時候，一批新消費品牌高調上市，受到資本熱捧。這些新消費類公司營收突破1個億容易，突破100億則很難，最大的考驗是完成0-1之后如何實現持續增長。

資本從狂熱逐漸恢復理性，對新消費品牌既要成長性，也要盈利能力。據統計，今年一季度餐飲行業的融資總金額僅為去年全年的不到10%;食品飲料賽道的融資項目數量僅為去年全年的10%，融資金額不到去年全年的10%;美妝護膚賽道的融資項目數量約為去年全年的15%。 問題出在哪?外在原因有四點：流量紅利到頂;供應鏈成本增加;疫情的不確定性;資本回歸理性。

但是，國家出臺了一系列鼓勵消費的支持性政策，提振消費市場。對于新消費品牌來說，這是機遇，要經得住考驗。所以，重點應該討論清楚新消費品牌在實現0-1之后，如何打造“持久力”。

如今，雖然疫情得到了有效控制，但消費環境已經發生了根本性變化，這就要求新消費品牌和零售商要重構品牌內涵、產品定位、渠道策略和銷售模式，用企業家的創新精神打造出一個具有時代特色的“新”字來，不僅能實現0-1的突破，還能做到持續發展、基業長青。(朱 丹)