隨著“健康中國2030”戰略的實施，大健康領域進入全新的“數字化健康管理”時代。政府相繼出臺相關政策，對互聯網醫療產業發展提供了有力支持。今年兩會，《政府工作報告》首次提出促進「互聯網+醫療健康」規范發展，在「互聯網+醫療健康」發展加入「規范」二字，恰恰是「互聯網+醫療健康」發展進步的體現。在此背景下，大健康產業的參與者紛紛加快數字化轉型的進程，健康產業的外延正逐步擴大與細化，健康產品和服務不斷豐富與迭代，大健康產業的升級轉型正在乘勢而上。

數據顯示，2020年，我國在線醫療月活用戶峰值超6000萬，出現了線下實體醫院開拓的互聯網醫院與以阿里、京東等為代表的平臺型互聯網醫療企業，以及后起的醫療創業公司群雄并起、百舸爭流的局面，行業的快速發展與激勵競爭，暴露出用戶體驗差、流量爭奪戰、消費者質疑產品質量等一系列問題。

諸多問題的背后，有一些值得我們深思：互聯網醫療的本質是什么？“流量為王”的黃金法則在醫療領域是否真正適用？一味追求市場占有率，舍本逐末的行為是否可取？

醫智諾醫療集團CEO商晶女士就以上行業現狀談到：我國近兩年醫療行業在互聯網上的快速發展所產生的一系列問題有一個核心點：忘記了醫療的本質！她表示，醫療的本質在于擊穿信息壁壘，回歸救死扶傷，回歸人性關懷的本真。對于這一點，國家在《“健康中國2030”規劃綱要》中指出醫療行業建設的核心是以人民健康為中心，堅持以基層為重點，以改革創新為動力。

醫智諾通過長期調研發現，現有國內醫療行業在學科建設方面一直存在許多問題，如：醫生個人品牌難以塑造；學科建設團隊沒有可依托的自主發展平臺，自主創新能力受限；患者對醫療服務升級的需求延申到診后管理，現有的學科建設難以滿足需求等等。

由醫智諾自主研發的領醫未來APP，是為醫務人員量身打造，幫助醫務人員打造學科團隊建設和患者管理的線上平臺。

醫生可通過領醫未來APP和專業化運營后臺進行學科團隊的搭建，學科團隊成員不僅可以為本醫院科室的醫生護士，院外醫生護士亦可以加入。學科帶頭人可以在醫智諾平臺上對學科團隊成員進行調研、培訓、考核等一系列行為管理。醫智諾學科團隊的建設管理，可輔助醫生開展分級診療落地，建立上下級轉診互信，高效展開多中心研究。

醫智諾推出“ECN患者健康服務平臺”，從醫院、藥店、社區、校園等多渠道、多場景為醫生團隊構建私域患者池，助力醫生全鏈路提升個人品牌影響力。“患者簽約”功能，醫生可邀請團隊成員協同對患者進行長期管理與服務，實現線上健康監測、會診、處方，購藥等一站式服務，將醫療服務進一步延伸到患者的全疾病周期。

醫智諾始終堅持醫療是一份“有溫度”的事業，依托醫智諾的技術優勢，最大限度的為醫生本身創造便捷的條件，提升學科建設能力，幫助醫生更好的為患者服務，從而推動醫療回歸本質！

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