這兩天，王慧文生病住院的討論沸沸揚揚，各種關于他本人和他所創立的光年之外的消息漫天飛，其中很多與我看到的和我了解到的，確實大相徑庭。

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從老王在美團的創業歷程，到他這次大模型創業，我和他有不少交流，身邊共同的朋友也很多，可能了解的信息相對充分些。據我了解，光年之外這樣的早期團隊，恐怕還沒有公眾溝通團隊，事出突然，很多明顯誤傳的信息可能也因此沒有辦法及時澄清。

從個人的角度看，老王因病住院本身是一件令人揪心的事情，而一些不準確的信息和猜想，可能會給養病中的王慧文，創業中的光年之外團隊，造成不好的影響和困擾。

所以今天仔細思考后還是決定寫下這篇文章，分享我所知道的一些更真實的情況，并談一談我對這件事接下來會如何發展的看法。

先總結一下幾個關鍵的事實：

老王確實病了，據我了解是已經確診抑郁癥并入院治療，并且短期內無法繼續擔任目前的職務來領導光年之外團隊。

光年之外 A 輪融資已經完成了一個月，融資到賬實際金額遠高于之前外部報道的 2.3 億美元，網傳融資不順利確屬謠言。

光年之外肯定不會就此關門，接下來會有人接替老王目前的工作，但具體誰來領銜還未最終確定。

王慧文暫別的原因

5 月 10 日，我曾經去光年之外的辦公室拜訪過王慧文，當時交流中我自己并沒有感受到老王狀態有什么特別的變化。印象比較深的是，他依舊對于大模型是一次技術革命充滿熱情，心態上依舊是「堅定參與其中，因為這是一件讓自己真正興奮的事情」。

而看到新聞后我和幾位與王慧文熟悉、且近期與其有過交流的朋友復盤，他的健康問題可能最早就是在 5 月中旬后開始浮現，而到五月下旬，甚至他本人也開始意識到自己「有些不對」，而最終被醫學確診為抑郁癥，開始入院治療，應該是近期的事情。

過去 20 多年來，我因為一直和創業者打交道，發現創業者群體中，經歷過抑郁癥的不在少數，甚至華為創始人任正非、搜狐創始人張朝陽、真格徐小平等，都曾在媒體上自曝創業期間得過抑郁癥。很多時候他們身邊的人對此都未必知情，甚至他們自己也不是第一時間可以意識到這種病情的。當然，他們后來都成功走出來，最終康復了。

只不過，從入院這一細節推測，老王的病情可能并非一般抑郁情緒或抑郁癥狀，顯然需要經歷一個嚴謹治療過程，所以估計短期內確實無法返回工作崗位。

在我和很多創業者多年的交流中，那些思維活躍、充滿好奇心，和極具創造性的創業者和企業家們，有時候也確實要面對他人不容易看到的另一面。激昂的個人特質，讓創業者能夠在創業征程中率隊突圍，但有時候也會耗盡自身的精神力。這是很多時候他人看不到的「代價」。

我記得研究創業心理健康的前創業者 Michael A. Freeman 說：「那些精力充沛的、積極的、富有創造性的人不僅可能成為優秀的創業者，他們同時也要承擔比普通人更大的情緒波動。」

我相信隨著這些年信息的豐富，整個社會對抑郁癥的科學理解也比之前深入了很多。從老王可以坦誠的與其創業伙伴和利益相關各方，溝通「確診、入院治療」這個情況，我相信他對這件事也有著科學的理解和認知。

大部分創業者要面對的是「從零到一」創造，需要調動自己和團隊最大的積極性，甚至必須保持樂觀，這可能也是大多數企業家直到抑郁癥嚴重時才會意識到遭遇問題的原因。

但王慧文病倒的突然，讓外界也多了很多猜測。網上有一種聲音，將王慧文的病情與光年之外的經營情況聯系在一起，甚至隱隱猜測王慧文是因為光年之外發展不利積憂成疾。

我梳理了一下這些猜測，發現幾個流傳較廣的版本與真實情況確實有較大的出入。

第一個傳言是光年之外的融資不順利。今年 6 月有媒體報道光年之外完成 2.3 億美元 A 輪融資，有傳聞某些投資機構在和王慧文洽談投資合作的時候，曾要求王慧文簽訂對賭協議和回購條款。

據我了解，光年之外的 A 輪融資已經完成了一個多月，過程非常順利。最終參與這一輪的投資機構，沒有任何一家提出個人保底回購的要求——并不存在什么創始人承擔連帶責任的協議條款。另外，A 輪實際已到賬的融資金額比傳聞中的 2.3 億美金要更高。

另一個聲音，是質疑光年之外組建團隊遇到了困難，這個論點的核心論據就是光年之外沒有拉來預想中的 AI 算法「大牛」。

但要注意的是，今天做大模型創業，一個大牛不是做成與否的充要條件，關鍵是能否組建起一支有戰斗力的綜合技術、工程、產品的團隊。在成立后不久，光年之外以換股形式收購北京一流科技后，保留了原核心技術團隊。

兩個月內，王慧文作為一個非 AI 專業出身的創始人，用他的方式確實建立起了一支整建制人工智能研發團隊，初步完成了包括算法、數據及產品在內的團隊搭建。團隊規模在 70 人左右。我和業界領域的其他創業者也橫向了解過，光年之外團隊在算法、數據等人工智能核心能力方面，已經有不錯的基礎，研發經驗也相當豐富。

關于是否是光年之外的發展問題帶來了老王的抑郁癥，我確實很難說服自己是這個原因。從我對王慧文的了解和所掌握的事實來看，他一沒有資金問題，二沒有偶像包袱，或者說在這個領域他也沒資格有偶像包袱，他也不需要另一個「冠軍」來證明自己什么。

當年美團經歷的驚濤駭浪、起死回生他見多了，我很難想像他在大模型這樣一個「相對 OpenAI 大家都是集體落后，技術還需要長跑而不是短期沖刺」的領域，會因為一些短期波瀾而出現心理問題。

他的抑郁癥是事實，但過于簡單的歸因，又會讓我們遠離科學和事實。

光年之外的后續推演

創始人短期內無法回歸，這給光年之外的未來，的確帶來了更多的不確定性。但是光年之外已經集結了一支成建制的團隊，并且在技術和產品上已經有明顯進展，這意味在今天國內大模型創業領域，這個團隊的價值是不會直接消失的。

留給光年之外的選擇可能有兩個：換帥，或者尋求外部力量來承載這個組織繼續向前。

據我了解，在光年之外的早期投資人中，也不乏快手聯合創始人宿華這樣有實戰經驗和技術背景的創業者。雖然從目前來看，宿華立即接手的可能性不算太大。

而留下的另一個選項，可能就是尋求被大廠接手，找到某種合理的方式，在更明確的目標下，融入大廠的技術全局，繼續參與推動 AGI 的進程。

據我了解的情況是，老王意識到自己明確出現健康問題而需要被迫離開工作崗位后，在新聞傳出之前，已經與團隊、投資人進行了溝通，并聯系了騰訊、字節、美團、快手探討各種潛在可能性方案。

目前看，騰訊、美團王興、快手宿華本身都出現在光年之外的投資人名單中。其中，美團創始人王興以個人名義，參與了光年之外 A 輪融資，并出任董事。快手創始人宿華也以個人身份投入近 4000 萬美元。繼投資 MiniMax 和深言科技之后，騰訊也大手筆押注王慧文和光年之外，他們也是目前大模型領域最積極的產業投資方。

對于這些希望在大模型競賽上爭分奪秒搶時間的互聯網大廠而言，光年之外最具吸引力的，就在于他們已經又有一支相對成熟和成建制的團隊，這也是當下大模型產業浪潮中最稀缺的資產。

光年之外團隊的骨架，來自于今年 3 月以換股方式收購的一流科技。公開信息顯示，一流科技成立于 2017 年 1 月，由清華博士袁進輝帶領，是世界上唯一一家以「創業團隊」身份研發通用深度學習框架的團隊，這支團隊所在的框架賽道，正處于 AI 訓練的核心算力層。

值得一提的是，自王慧文出現健康問題以來，據我了解，公司內部事務都交由袁進輝和另兩位核心成員處理。

雖然今天為止，最終光年之外的走向還沒有塵埃落定，最終結果還未可知。但我認為美團是可能性更大的一種選擇。

感性層面，王興與王慧文是清華大學的同學兼室友，在創業道路上曾數度并肩作戰。在王慧文宣布入局大模型之后，王興便立即跟進，發聲、出錢支持王慧文的創業項目。他們之間的創業伙伴感情可能是外界不容易真正理解的，但這也是很多時候最不能忽視的要素。

而從理性層面，自美團戰略升級為「零售 + 科技」之后，無論是美團還是王興本人，都表現出了對探索 AI 等前沿技術領域的興趣。在美團上個季度的財報電話會，王興曾表示，美團已組建內部團隊進行大模型和應用層面的研發，并對外部技術合作機會和投資機會持開放態度。

但需要注意的一點是，光年之外不是王慧文一個人的公司，其中的投資人、團隊，都會對其后續的走向有不可忽視的影響力，美團是有合理的接手邏輯，但遠不能說這就是板上釘釘的結果。子彈需要再飛一會兒。

我希望祝福老王早日康復，希望光年之外的團隊可以繼續推動 AGI 的這場偉大變革，更希望這個意外，不會被錯誤解讀，進而讓中國大模型領域的創業者們被誤解和低估。

AGI 浪潮在外邊人看起來可能只是個「新風口」，但我接觸過的每一個參與大模型領域的創業者都知道，這是一個「沒有地圖」、「九死一生」的探索。

王慧文二月的振臂一呼，客觀上極大的加速了中國大模型領域的創業者決心，也為這個賽道開辟了一條資本進入的高速公路和對標標尺。

但我覺得他也留下了一些更有意義的東西。他壓上了自己的資產、聲望、時間和健康，而真正驅動他的不是另一個冠軍和更多的財富，是對一場技術變革，中國創業者敢于喊出「why not」的態度。我一直覺得，一個已經可以功成身退的企業家，做出這樣躬身入局的決心，才是最值得鼓掌的「創業者精神」。

「任何偉大的新事物都值得匹配一個全新的生命體。勇于踏上（AI 創業）這條路的人我都鼓掌，上路的都是勇士。」

這句話是王慧文說的，我覺得他本人也是對這句話最好的詮釋。