十余年前，京東所歷經(jīng)的電商間的真正交鋒，應(yīng)該有三次。

讓京東最為名聲大震的一場，是 2012 年與當(dāng)時在市場還如日中天的國美、蘇寧的 "8 · 15" 大戰(zhàn)。正是這場戰(zhàn)役，奠定了京東 3C 的市場地位，江湖直接送京東綽號：" 價格屠夫 "。

【資料圖】

不過，彼時的劉強(qiáng)東就調(diào)侃：" 依我看不如叫做‘價格斗士’。" 在那時劉強(qiáng)東的理念中，京東的低價格就并非惡性競爭，而是來源于切切實實做到的低成本運(yùn)營。

十年后的 2023 年，京東 " 低價 " 卷土重來。劉強(qiáng)東在新的交鋒中再次當(dāng)起 " 價格斗士 "：3 月上線 " 百億補(bǔ)貼 " 頻道、618 升級 " 買貴雙倍賠 "，就連維持?jǐn)?shù)年的 "99 元自營免郵 " 門檻，也首次下調(diào)了。

8 月 23 日，京東宣布調(diào)整自營商品運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者在京東購買自營商品，京東 PLUS 會員享免郵權(quán)益不再需要使用運(yùn)費(fèi)券，全年無限免郵；普通用戶自營免郵門檻從 99 元降至 59 元，仍享京東 "211 限時達(dá) " 等服務(wù)。

剛剛釋出的 Q2 卷面，讓外界明顯感覺，京東已經(jīng)嘗到了 " 低價 " 策略帶來的 " 甜頭 "。2023 年二季度，京東集團(tuán)收入達(dá)到 2879 億元，同比增速超一季度；其中，帶電類商品收入同比增長 11.4%。

但外部市場的競爭更加激烈。上半年同樣高調(diào)組織變革的阿里，也交出了一份超預(yù)期的財報：2024 財年第一財季（2023 自然年第二季度），阿里營收 2341.6 億元，同比增長 14%，淘天集團(tuán)季度收入同比增長 12%。而阿里慣行的，同樣是 " 價格力戰(zhàn)役 "。

京東、阿里還未走出直播割走電商余量蛋糕所引發(fā)的震蕩，" 抖快 " 又帶著轉(zhuǎn)型貨架式電商的決心來勢洶洶。電商 " 生死戰(zhàn) "，" 京東們 " 顯然要用更低的價格、更 " 卷 " 的服務(wù)，予以更強(qiáng)的還擊。

首次全面下調(diào)自營免郵門檻 會員權(quán)益也升級

京東此次運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，主要涉及三部分。

首先，普通用戶在購買京東自營商品時，滿 59 元即可免郵，且依然可以享受到包括 "211 限時達(dá) " 等在內(nèi)的服務(wù)。此前，普通用戶的免郵門檻是 99 元。依托自建物流，京東可以做到全國超過 95% 區(qū)縣實現(xiàn)當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)。

其次是對 PLUS 會員運(yùn)費(fèi)和權(quán)益的調(diào)整。此前，京東 PLUS 會員每月可以領(lǐng)取 5 張運(yùn)費(fèi)券抵減自營訂單運(yùn)費(fèi)的形式，升級后，PLUS 會員買自營商品可享無限免郵，即不限次數(shù)、不限單價、不限額度。此外，會員還有專享的 " 折上 95 折 " 特權(quán)，同時擴(kuò)展至更多品類，涉及百萬商品。

記者注意到，此次權(quán)益升級還連接線下全場景，聯(lián)合 600 多家生活服務(wù)類品牌展開 " 生活特權(quán) " 合作，幾乎囊括本地生活所有選項。

不難看出，京東在本地生活上的觸角將更加深入，與會員權(quán)益的打通與鏈接，也在為后續(xù)的布局做 C 端上的鋪墊。

最后，京東即時零售業(yè)務(wù) " 京東到家 " 此前也已上線免運(yùn)費(fèi)舉措。全國業(yè)務(wù)所覆蓋的超 2000 個縣區(qū)市消費(fèi)者，進(jìn)入京東 App 首頁 " 小時達(dá) " 頻道下單，滿 59 元立免基礎(chǔ)運(yùn)費(fèi)，1 小時配送到家。

運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，企業(yè)端也有反映。記者從京東了解到，京東企業(yè)業(yè)務(wù)會進(jìn)一步加大對中小企業(yè)客戶的補(bǔ)貼力度，京東企業(yè)會員同樣可以享受運(yùn)費(fèi)減免優(yōu)惠。

降門檻、搶用戶 成本如何消化？

今年以來，京東圍繞低價策略，相繼推出了百億補(bǔ)貼頻道、單件到手價功能、買貴雙倍賠服務(wù)等一系列舉措，同時，還進(jìn)行了相對應(yīng)的包括采銷體系、事業(yè)群和作戰(zhàn)單元等組織架構(gòu)的調(diào)整，以適配集團(tuán)整個大方向的轉(zhuǎn)型。

而此次運(yùn)費(fèi)門檻的調(diào)整，無疑是京東貫徹低價策略下的一次 " 更實際 " 的落地。

一方面，由于長期的物流及供應(yīng)鏈布局，京東在時效上的優(yōu)勢明顯。"211 限時達(dá) " 也是京東一直以來維持口碑的關(guān)鍵。下調(diào)免郵門檻，用更低價格享受同樣的物流服務(wù)，對比競爭對手而言，無疑是在既有優(yōu)勢上的 " 降維 " 打擊。

另一方面源自規(guī)模性。圍繞百億補(bǔ)貼所落地的各項低價活動，對于絕大多數(shù)消費(fèi)者而言，感知度可能相對并不十分明顯。但此次免郵門檻的下調(diào)，面向京東平臺 6 億用戶，是一次更具規(guī)模性的低價印象的 " 制造 "。

但同樣可以想象的是，" 低價心智 " 的打造，背后是真金白銀的投入。錢從哪來？京東方面給出的答案是：供應(yīng)鏈增效和自營業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。

換言之，一是通過提升自營業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)，帶動采購成本持續(xù)降低，進(jìn)而可以讓利。二是向供應(yīng)鏈要低價，通過供應(yīng)鏈提效帶來成本的優(yōu)化，補(bǔ)足讓利的部分。

京東 Q2 財報顯示，二季度，在自營商品 SKU 達(dá)到千萬級的基礎(chǔ)上，京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)繼續(xù)保持著 31.7 天的水平；履約費(fèi)用率從去年二季度的 6.1% 降至今年二季度的 5.8%。對于具備一定規(guī)模的公司而言，履約費(fèi)用率的降低，以及對各項成本的把控，帶來的收益是相對可觀的。

電商分析師李成東通過微信告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，降低免郵門檻，還是能看出京東壓力比較大，包括用戶流失等問題。通過降低免郵門檻，彌補(bǔ)用戶的流失，獲取更多優(yōu)質(zhì)用戶。

針對門檻下調(diào)后對應(yīng)成本增加的消化，上海財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)系教授、電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時認(rèn)為，短期內(nèi)迅速增加的成本，主要還是從兩方面予以覆蓋，一是通過整體銷售量及銷售額的拉升。從目前來看，京東低價策略階段性奏效，對銷售形成了一定的拉升作用，且這個作用可持續(xù)。

" 另一方面就是‘拉新’用戶。免郵門檻降低，老用戶的重回、新用戶的引進(jìn)，以及 PLUS 會員規(guī)模的增加，從而帶動核心指標(biāo)的增長，繼而覆蓋多出的成本。" 崔麗麗補(bǔ)充解釋道。

李成東則認(rèn)為，其中更多是平衡的問題，優(yōu)先級考慮的不是物流成本的問題，核心還是搶用戶，通過低價又優(yōu)質(zhì)的物流體驗這個優(yōu)勢。

" 消費(fèi)者去京東購物，一是物流服務(wù)體驗好，二是品質(zhì)有保證。京東原來 99 元的免郵門檻，會讓一部分用戶流失到客單價在幾十、大幾十塊的淘寶、拼多多。現(xiàn)在把免郵門檻降到 59，享受的是京東的品質(zhì)和物流服務(wù)，有利于部分流失的用戶回歸京東，以及一定程度上可以拉新。" 李成東再次強(qiáng)調(diào)。

京東阿里業(yè)績超預(yù)期 但戰(zhàn)爭的號角才剛吹響

如果橫向?qū)Ρ冉衲晟习肽甑木〇|和阿里，兩家無論是在大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是小的聚焦低價的戰(zhàn)略布局，節(jié)奏是相對一致的。

最新財報電話會議上，淘天集團(tuán) CEO 戴珊反復(fù)強(qiáng)調(diào) " 用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動 " 的三大戰(zhàn)略，她表示，將進(jìn)一步加大用戶和商家生態(tài)方面投入，同時 " 價格力戰(zhàn)役 " 作為未來持續(xù)投資的重點，仍將堅持大力投入。

" 回歸淘寶 " 的戰(zhàn)略，也在本季度有了新的體現(xiàn)。過去一年，淘寶新增 512 萬個新商家，其中絕大多數(shù)是中小商家；天貓本季度新入駐商家同比增長 75%。

而這一季度，淘寶 App 日活躍用戶數(shù)（DAU）同比增長 6.5%，客戶管理收入（CMR）近 800 億元，增長 10%，經(jīng)調(diào)整 EBITA 同比增長 9%。

具體而言，淘寶 App 6 月日均 DAU 達(dá) 4.02 億，MAU 達(dá) 8.87 億。據(jù)高盛研報，淘寶用戶活躍度達(dá)到 45%。此外，今年 618 期間，淘寶天貓實現(xiàn)了訂單量和客單價的同步增長。參與人數(shù)達(dá) 9.15 億。

對于 Q2 超預(yù)期的業(yè)績，京東集團(tuán) CEO 許冉在中期業(yè)績會上也表示，今年上半年主要推動的低價項目、平臺生態(tài)項目等已經(jīng)取得階段性成績。

" 消費(fèi)者能明顯感知京東在調(diào)整價格策略，取得的效果是好于預(yù)期的，這也從側(cè)面證明消費(fèi)者對于促銷的心智強(qiáng)烈。" 許冉還透露，京東未來還將推動天天低價的日銷模式，需要更長時間和周期，逐步改變用戶的心智。

" 下一步京東也將改善流量算法、運(yùn)營規(guī)則，打造新的平臺生態(tài)。" 而免郵門檻的下調(diào)作為首槍，打響下半場電商低價戰(zhàn)略的比拼。

從現(xiàn)階段來看，京東阿里都還未走出直播電商崛起引發(fā)的陣痛，而抖音、快手又帶著轉(zhuǎn)型貨架式電商的決心來勢洶洶。因為他們知道，做內(nèi)容場景與貨架場景的強(qiáng)鏈接，新的想象仍然可期。只不過，短期內(nèi)還需要持續(xù)投入，做新的探索與嘗試。

也恰恰是直播帶貨降速，新模式登場的 " 中間時刻 "，是京東、阿里展開全面反擊的時刻。從現(xiàn)階段來看，各家面對競爭都已進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，仿佛一夜間回到了電商廝殺最慘烈的那些年。

改革是徹底的、對抗是直白的、投入是真金白銀的，因為沒人想成為那個被洪流沖翻的人。

每日經(jīng)濟(jì)新聞