文 | 新摘商業(yè)評論

2023 年 8 月 6 日，TFBOYS 十年之約演唱會在西安舉辦。因三位主唱多年未曾合體，發(fā)布會門票一時間洛陽紙貴。

(相關資料圖)

去不了演唱會現(xiàn)場的粉絲，畢竟還是大多數(shù)。這也給 TFBOYS 演唱會的獨家線上直播平臺優(yōu)酷帶來了巨大的紅利。

圖源：優(yōu)酷

優(yōu)酷官方披露的數(shù)據(jù)顯示，TFBOYS 線上演唱會的觀看人數(shù)達 168 萬人，即使以最低 39 元的觀看價格測算，本次直播，優(yōu)酷也至少能坐收 6552 萬元。

不過單單一場 " 出圈 " 的演唱會，或許難以緩解優(yōu)酷的焦慮。

作為曾經(jīng)長視頻領域的翹楚，目前優(yōu)酷不論是內容質量、月活還是創(chuàng)收能力，距離愛奇藝和騰訊視頻都有較大差距。

考慮到阿里已經(jīng)啟動 " 史上最大組織變革 "，各業(yè)務線需要獨自面對市場，未來優(yōu)酷或許越發(fā)難以實現(xiàn)復興。

錯失 " 版權大戰(zhàn) "，優(yōu)酷從第一到掉隊

作為中國第一批涉足在線視頻業(yè)務的玩家，2010 年前后，隨著率先上市，并 " 吞噬 " 土豆，優(yōu)酷其實已經(jīng)成為行業(yè)的翹楚。

艾瑞數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013 年 5 月，優(yōu)酷土豆的日均 UV 和月均 UV 分別為 5062 萬和 3.26 億，均位列榜首。

按互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗推斷，一家企業(yè)率先上市，并成為寡頭后，大概率可以一勞永逸地創(chuàng)收，但遺憾的是，優(yōu)酷卻身陷虧損的泥潭無法自拔。

官方資料顯示，2010 年 -2013 年，優(yōu)酷分別虧損 2.05 億元、1.72 億元、4.24 億元以及 5.81 億元，三年時間合計虧損 13.82 億元。

圖源：艾媒網(wǎng)

不止于此，優(yōu)酷的市場影響力還節(jié)節(jié)下探。艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020 年 3 月，優(yōu)酷視頻 APP 的月活還能達到 4.34 億，到了 6 月就下降至 3.81 億人。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截至 2021 年末，在視頻視頻行業(yè)中，愛奇藝的月活為 4.99 億，位居第一，騰訊視頻的月活為 4.57 億，位居第二。反觀優(yōu)酷的月活僅為 1.7 億，低于 B 站和芒果 TV。

優(yōu)酷之所以在短短幾年時間被愛奇藝和騰訊視頻反超，很大程度上都是因為 " 版權大戰(zhàn) " 給二線視頻平臺提供了崛起的契機。

創(chuàng)立之初，優(yōu)酷的業(yè)務模式效仿 YouTube，以 "UGC＋廣告 " 為主線發(fā)展，該模式的優(yōu)點是成本可控，客群穩(wěn)定，但想象力有限。

2010 年前后，版權政策逐步收緊，視頻平臺如果想給用戶提供優(yōu)質的內容，就需要大手筆采買內容。也正是在此背景下，愛奇藝和騰訊視頻開始效仿 Netflix，走 "PGC＋會員付費 " 的路線。

事實證明，優(yōu)質的內容確實有助于視頻平臺跑馬圈地。以樂視為例，2011 年，其斥資 2000 萬元買下了《甄嬛傳》的獨家網(wǎng)絡視頻播放權。憑借此劇，樂視網(wǎng)收獲 36 億以上的流量。2014 年，樂視網(wǎng)高級副總裁高飛對外表示，" 截至目前，廣告收入加上視頻分銷收入，僅這部連續(xù)劇的獨播，樂視網(wǎng)至少得到了億元回報。"

雖然在此背景下，優(yōu)酷也放棄了 "UGC＋廣告 " 的業(yè)務模式，轉而積極采購影視劇版權，但作為一家上市公司，這也讓優(yōu)酷的財報變得異常難看。這也解釋了，為什么 2010 年 -2013 年，優(yōu)酷的總虧損超 10 億元。

因 " 版權大戰(zhàn) " 看不到盡頭，2015 年，優(yōu)酷賣身阿里，并于 2016 年完成私有化，成為阿里全資子公司。

優(yōu)酷定位尷尬，內容短板日漸顯露

事實上，有了阿里的 " 輸血 "，優(yōu)酷在 " 版權大戰(zhàn) " 中確實如魚得水。

《毒眸》曾報道，2017 年，諸多視頻平臺都在爭奪《春風十里不如你》的版權，優(yōu)酷直接以 800 萬 / 集的價格拿下，" 是很多對手的 4 倍 "。

無獨有偶，《時代財經(jīng)》披露的數(shù)據(jù)顯示，2018 年，優(yōu)酷還斥資 16 億元，獲得了世界杯的獨家新媒體直播權。

當然了，阿里的 " 輸血 " 并不是無條件的，而是需要優(yōu)酷反過來配合整體的大文娛戰(zhàn)略，為電商、支付等業(yè)務引流。

比如，2015 年 4 月，優(yōu)酷就推出了視頻營銷業(yè)務 " 邊看邊買 "，該業(yè)務由阿里媽媽提供數(shù)據(jù)、技術支持，用戶在優(yōu)酷觀看視頻的時候，可以同步選購推薦的商品。

由此，其實恰恰揭示出了優(yōu)酷在阿里集團中的尷尬定位，相較于不計成本地采購內容在視頻領域建功立業(yè)，阿里其實更在乎優(yōu)酷的投入產(chǎn)出比以及能否輔佐電商、支付等核心業(yè)務行穩(wěn)致遠地發(fā)展。

而隨著疫情、反壟斷等挑戰(zhàn)輪番來襲，阿里也告別此前粗獷式的運營模式，開始降本增效，輸送給優(yōu)酷的資源會隨之減少。在此背景下，隨著原有人才逐漸流失，優(yōu)酷也越發(fā)難以打造爆款。

圖源：Vlinkage

Vlinkage 數(shù)據(jù)顯示，2022 年網(wǎng)絡劇播放指數(shù) TOP 10 中，優(yōu)酷只有《與君初相識》和《沉香如屑》兩部上榜。2021 年也是類似的趨勢，云合數(shù)據(jù)顯示，當年全網(wǎng)播放 TOP20 連續(xù)劇中，優(yōu)酷僅五部上榜。

內容質量直接決定了，時至今日，優(yōu)酷的流量相較于愛奇藝、騰訊視頻等玩家仍有較大差距。

圖源：QuestMobile

QuestMobile 披露的《QuestMobile2023 中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年大報告》顯示，2023 年 6 月，在線視頻月活規(guī)模 TOP 3 分別為愛奇藝、騰訊視頻和芒果 TV，優(yōu)酷的月活僅為 2.24 億，同比下滑 3.1%，月人均單日使用時長只有 0.88 小時，甚至低于月活規(guī)模排名第十的韓小圈。

阿里啟動組織變革，優(yōu)酷壓力陡增

對于優(yōu)酷來說，其目前面臨的挑戰(zhàn)不光是掉隊，更在于阿里啟動了 " 史上最大組織變革 "，接下來需要獨自面對市場的競爭壓力。

2023 年 3 月 28 日，阿里巴巴宣布啟動 "1+6+N" 組織變革，其中 "6+N" 分別成立各自的董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的 CEO 負責制。 換而言之，兜兜轉轉十年時間，優(yōu)酷將再次成為一家獨立的企業(yè)。

不過與十年前不同的是，隨著智能手機完成下沉用戶觸達，移動互聯(lián)網(wǎng)流量已然觸頂。QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，截止 2023 年 6 月，移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶為 12.13 億，同比僅增長 1.93%。

在此背景下，優(yōu)酷如果想要謀求高增速成長，只能 " 內卷 " 化發(fā)展，搶競爭對手的蛋糕。

但值得注意的是，經(jīng)過多年的運營，愛奇藝和騰訊視頻已經(jīng)可以創(chuàng)造正向的現(xiàn)金流。

財報顯示，2022 年愛奇藝凈利潤 13 億元，上年同期凈虧損 45 億元，同比扭虧為盈，首次實現(xiàn)全年盈利。無獨有偶，2023 年 6 月，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻 CEO 孫忠懷也對外表示，騰訊視頻已連續(xù)四個季度實現(xiàn)盈利。

反觀優(yōu)酷，目前仍身陷虧損的泥潭。2023 財年第四季度財報（自然年 2023 年 Q1）顯示，阿里巴巴數(shù)字媒體及娛樂分部經(jīng)調整 EBITA 虧損 11.02 億元，上年同期為 19.66 億，主要系 " 優(yōu)酷審慎投資于內容及制作能力而收窄 "。

這在一定程度上也反映出，阿里巴巴目前仍堅持降本增效的運營策略，該策略固然可以有效控制虧損，但也決定了優(yōu)酷難以靠豐富且優(yōu)質的內容持續(xù)吸引用戶。

阿里 2024 財年第一季度財報顯示，優(yōu)酷總訂閱收入僅同比增長 5%，沒有公布具體的訂閱收入規(guī)模，整體的大文娛集團營收規(guī)模為 53.81 億元。作為對比，2023 年 Q1，愛奇藝僅會員服務的營收規(guī)模就達到了 55 億元，同比增長 24%，不論是規(guī)模還是增速，都遠超優(yōu)酷。

雖然獨立發(fā)展后，優(yōu)酷有獨立上市的機會，但值得注意的是，由于愛奇藝已經(jīng)率先實現(xiàn)盈利，投資者有了參考標的，仍身陷虧損泥潭，并且用戶規(guī)模居于第二梯隊的優(yōu)酷或許很難博得投資者的垂青。

由此來看，TFBOYS 演唱會帶來的亮眼業(yè)績，顯然難以緩解優(yōu)酷的焦慮。