文 | 新摘商業評論

(資料圖片僅供參考)

2023 年 8 月 6 日，TFBOYS 十年之約演唱會在西安舉辦。因三位主唱多年未曾合體，發布會門票一時間洛陽紙貴。

去不了演唱會現場的粉絲，畢竟還是大多數。這也給 TFBOYS 演唱會的獨家線上直播平臺優酷帶來了巨大的紅利。

圖源：優酷

優酷官方披露的數據顯示，TFBOYS 線上演唱會的觀看人數達 168 萬人，即使以最低 39 元的觀看價格測算，本次直播，優酷也至少能坐收 6552 萬元。

不過單單一場 " 出圈 " 的演唱會，或許難以緩解優酷的焦慮。

作為曾經長視頻領域的翹楚，目前優酷不論是內容質量、月活還是創收能力，距離愛奇藝和騰訊視頻都有較大差距。

考慮到阿里已經啟動 " 史上最大組織變革 "，各業務線需要獨自面對市場，未來優酷或許越發難以實現復興。

錯失 " 版權大戰 "，優酷從第一到掉隊

作為中國第一批涉足在線視頻業務的玩家，2010 年前后，隨著率先上市，并 " 吞噬 " 土豆，優酷其實已經成為行業的翹楚。

艾瑞數據數據顯示，2013 年 5 月，優酷土豆的日均 UV 和月均 UV 分別為 5062 萬和 3.26 億，均位列榜首。

按互聯網行業的經驗推斷，一家企業率先上市，并成為寡頭后，大概率可以一勞永逸地創收，但遺憾的是，優酷卻身陷虧損的泥潭無法自拔。

官方資料顯示，2010 年 -2013 年，優酷分別虧損 2.05 億元、1.72 億元、4.24 億元以及 5.81 億元，三年時間合計虧損 13.82 億元。

圖源：艾媒網

不止于此，優酷的市場影響力還節節下探。艾媒網數據顯示，2020 年 3 月，優酷視頻 APP 的月活還能達到 4.34 億，到了 6 月就下降至 3.81 億人。

易觀千帆數據顯示，截至 2021 年末，在視頻視頻行業中，愛奇藝的月活為 4.99 億，位居第一，騰訊視頻的月活為 4.57 億，位居第二。反觀優酷的月活僅為 1.7 億，低于 B 站和芒果 TV。

優酷之所以在短短幾年時間被愛奇藝和騰訊視頻反超，很大程度上都是因為 " 版權大戰 " 給二線視頻平臺提供了崛起的契機。

創立之初，優酷的業務模式效仿 YouTube，以 "UGC＋廣告 " 為主線發展，該模式的優點是成本可控，客群穩定，但想象力有限。

2010 年前后，版權政策逐步收緊，視頻平臺如果想給用戶提供優質的內容，就需要大手筆采買內容。也正是在此背景下，愛奇藝和騰訊視頻開始效仿 Netflix，走 "PGC＋會員付費 " 的路線。

事實證明，優質的內容確實有助于視頻平臺跑馬圈地。以樂視為例，2011 年，其斥資 2000 萬元買下了《甄嬛傳》的獨家網絡視頻播放權。憑借此劇，樂視網收獲 36 億以上的流量。2014 年，樂視網高級副總裁高飛對外表示，" 截至目前，廣告收入加上視頻分銷收入，僅這部連續劇的獨播，樂視網至少得到了億元回報。"

雖然在此背景下，優酷也放棄了 "UGC＋廣告 " 的業務模式，轉而積極采購影視劇版權，但作為一家上市公司，這也讓優酷的財報變得異常難看。這也解釋了，為什么 2010 年 -2013 年，優酷的總虧損超 10 億元。

因 " 版權大戰 " 看不到盡頭，2015 年，優酷賣身阿里，并于 2016 年完成私有化，成為阿里全資子公司。

優酷定位尷尬，內容短板日漸顯露

事實上，有了阿里的 " 輸血 "，優酷在 " 版權大戰 " 中確實如魚得水。

《毒眸》曾報道，2017 年，諸多視頻平臺都在爭奪《春風十里不如你》的版權，優酷直接以 800 萬 / 集的價格拿下，" 是很多對手的 4 倍 "。

無獨有偶，《時代財經》披露的數據顯示，2018 年，優酷還斥資 16 億元，獲得了世界杯的獨家新媒體直播權。

當然了，阿里的 " 輸血 " 并不是無條件的，而是需要優酷反過來配合整體的大文娛戰略，為電商、支付等業務引流。

比如，2015 年 4 月，優酷就推出了視頻營銷業務 " 邊看邊買 "，該業務由阿里媽媽提供數據、技術支持，用戶在優酷觀看視頻的時候，可以同步選購推薦的商品。

由此，其實恰恰揭示出了優酷在阿里集團中的尷尬定位，相較于不計成本地采購內容在視頻領域建功立業，阿里其實更在乎優酷的投入產出比以及能否輔佐電商、支付等核心業務行穩致遠地發展。

而隨著疫情、反壟斷等挑戰輪番來襲，阿里也告別此前粗獷式的運營模式，開始降本增效，輸送給優酷的資源會隨之減少。在此背景下，隨著原有人才逐漸流失，優酷也越發難以打造爆款。

圖源：Vlinkage

Vlinkage 數據顯示，2022 年網絡劇播放指數 TOP 10 中，優酷只有《與君初相識》和《沉香如屑》兩部上榜。2021 年也是類似的趨勢，云合數據顯示，當年全網播放 TOP20 連續劇中，優酷僅五部上榜。

內容質量直接決定了，時至今日，優酷的流量相較于愛奇藝、騰訊視頻等玩家仍有較大差距。

圖源：QuestMobile

QuestMobile 披露的《QuestMobile2023 中國移動互聯網半年大報告》顯示，2023 年 6 月，在線視頻月活規模 TOP 3 分別為愛奇藝、騰訊視頻和芒果 TV，優酷的月活僅為 2.24 億，同比下滑 3.1%，月人均單日使用時長只有 0.88 小時，甚至低于月活規模排名第十的韓小圈。

阿里啟動組織變革，優酷壓力陡增

對于優酷來說，其目前面臨的挑戰不光是掉隊，更在于阿里啟動了 " 史上最大組織變革 "，接下來需要獨自面對市場的競爭壓力。

2023 年 3 月 28 日，阿里巴巴宣布啟動 "1+6+N" 組織變革，其中 "6+N" 分別成立各自的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制。 換而言之，兜兜轉轉十年時間，優酷將再次成為一家獨立的企業。

不過與十年前不同的是，隨著智能手機完成下沉用戶觸達，移動互聯網流量已然觸頂。QuestMobile 數據顯示，截止 2023 年 6 月，移動互聯網月活用戶為 12.13 億，同比僅增長 1.93%。

在此背景下，優酷如果想要謀求高增速成長，只能 " 內卷 " 化發展，搶競爭對手的蛋糕。

但值得注意的是，經過多年的運營，愛奇藝和騰訊視頻已經可以創造正向的現金流。

財報顯示，2022 年愛奇藝凈利潤 13 億元，上年同期凈虧損 45 億元，同比扭虧為盈，首次實現全年盈利。無獨有偶，2023 年 6 月，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻 CEO 孫忠懷也對外表示，騰訊視頻已連續四個季度實現盈利。

反觀優酷，目前仍身陷虧損的泥潭。2023 財年第四季度財報（自然年 2023 年 Q1）顯示，阿里巴巴數字媒體及娛樂分部經調整 EBITA 虧損 11.02 億元，上年同期為 19.66 億，主要系 " 優酷審慎投資于內容及制作能力而收窄 "。

這在一定程度上也反映出，阿里巴巴目前仍堅持降本增效的運營策略，該策略固然可以有效控制虧損，但也決定了優酷難以靠豐富且優質的內容持續吸引用戶。

阿里 2024 財年第一季度財報顯示，優酷總訂閱收入僅同比增長 5%，沒有公布具體的訂閱收入規模，整體的大文娛集團營收規模為 53.81 億元。作為對比，2023 年 Q1，愛奇藝僅會員服務的營收規模就達到了 55 億元，同比增長 24%，不論是規模還是增速，都遠超優酷。

雖然獨立發展后，優酷有獨立上市的機會，但值得注意的是，由于愛奇藝已經率先實現盈利，投資者有了參考標的，仍身陷虧損泥潭，并且用戶規模居于第二梯隊的優酷或許很難博得投資者的垂青。

由此來看，TFBOYS 演唱會帶來的亮眼業績，顯然難以緩解優酷的焦慮。