從取消大小周，到告別996，互聯(lián)網(wǎng)打工人的“反內(nèi)卷”從工時(shí)開始，也從大廠開始。隨著傳聞中字節(jié)、騰訊等公司陸續(xù)實(shí)施更寬松的上班制度，也就預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力“新KPI改革時(shí)代”的到來(lái)。

但大廠揮別996，又豈是反內(nèi)卷一言概之。從表象上講，有“90后”“00后”員工的新世代新態(tài)度，他們與“70后”“80后”不同，似乎有更爛漫更不被五斗米束縛的靈魂。一個(gè)世代的情緒裹挾著喧囂輿論，996是福報(bào)的段子終究消失在歷史長(zhǎng)河。

以前的996，員工和公司(老板)既對(duì)立又默契：我拿青春換明天，老板甚至比員工更努力。在財(cái)富膨脹的互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)故事里，996就等同于多勞多得，6個(gè)人干8個(gè)人的活兒產(chǎn)生10個(gè)人的效益，這樣的溢出效應(yīng)俯拾皆是且就在身邊。

但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)20余年，各個(gè)賽道林立著大巨頭小巨頭，創(chuàng)業(yè)造富的溢出效應(yīng)明顯減弱，多勞多得需要升級(jí)到多累多得。那么，拼工時(shí)的對(duì)比優(yōu)勢(shì)，是大廠管理者的懶惰，對(duì)中小企業(yè)不友好，對(duì)大廠的后來(lái)人同樣不友好。

這種不友好也反噬到大廠本身。就管理者而言，帶領(lǐng)100個(gè)人“全情投入”與帶領(lǐng)幾千幾萬(wàn)人“喊打喊殺996”完全不同。對(duì)于后者，江湖有言：很多大廠成熟業(yè)務(wù)部門的996，實(shí)際上只是HR制度層面的耗時(shí)長(zhǎng)，是假加班真摸魚。

從這個(gè)有趣的維度考量，告別996，老板和員工又站在了一個(gè)陣營(yíng)，何樂(lè)而不為。

當(dāng)然，我們所言的反內(nèi)卷，只是工時(shí)角度的避免無(wú)效浪費(fèi)。從競(jìng)爭(zhēng)角度，大廠的內(nèi)卷恐怕會(huì)更加嚴(yán)峻。大家都回歸8小時(shí)工作制，誰(shuí)的效率高誰(shuí)的產(chǎn)出好，勝利的基礎(chǔ)還是誰(shuí)的員工牛。換句話說(shuō)，擅長(zhǎng)摸魚的員工，可能在告別996后將迎來(lái)職業(yè)生涯最大考驗(yàn)。

可以肯定的是，HR制度取消996，只是員工KPI改革的第一步。實(shí)際上，字節(jié)、快手、騰訊等公司也在同步進(jìn)行組織架構(gòu)改革，一定程度上匹配了工時(shí)改革的需要，也就對(duì)員工提出了更高的效率要求。

對(duì)內(nèi)如是，對(duì)外呢?996不適合所有公司，完全排斥996也不適合所有公司。對(duì)比來(lái)看，大廠告別996，是中小創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。特別的階段特別的努力，比大廠員工付出更多，仍是創(chuàng)業(yè)者的必要。

996時(shí)代，大廠堆人堆錢的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)中小企業(yè)不公平。去996時(shí)代，大廠轉(zhuǎn)而專注技術(shù)和產(chǎn)品，中小企業(yè)更得加把勁。

無(wú)論如何，選996還是選1075、995，都是職場(chǎng)生命力的動(dòng)態(tài)探討。值得欣慰的是，這種探討不再只有一種聲音，終于有了多重行動(dòng)。(張緒旺)