遞交招股書的樂華，揭開了造星能力的冰山一角。穿透財務數據，這樣那樣的質疑隨之而來，比如超過90%的收入來自藝人管理，顯得賺錢能力過于單一;頂流王一博貢獻太大，面臨人走茶涼的危機;偶像選秀被政策嚴管，藝人儲備會否后繼無人……

以上種種，尚且都在業務范疇，樂華所面臨的，也是所有國內藝人管理公司面臨的，在資源高度分散的偶像市場，競爭能解決的問題，樂華可能并不懼怕。

但再往深究，營收陷阱背后，流量帶節奏下的商業模式弊病，卻不是樂華一己之力挽狂瀾。營收單一看似財務博弈，實則是娛樂與商業的風氣問題。某種程度上，樂華越棒，內娛越慌。

樂華的招股書顯示，2021年，藝人管理收入中，“參與商業活動”的收入占比達到78.5%，在總收入的占比也超過71%，也就意味著，藝人的代言、推廣收入大大超過了電影、音樂、泛娛樂等藝人的業務類收入。

當然，沒有人規定，藝人必須靠演戲、唱歌掙錢，代言或許也算一種“業務能力”，但這種格調無論如何都略顯怪異，更不能成為藝人價值的主流標準。

實際上，在偶像和流量主導娛樂圈以前，代言收入高過主業收入，并不是演藝界的新鮮事。“老天爺賞飯吃”“顏值也是一種天賦”，在業務(演戲、唱歌)能力之外，明星獲得不菲的代言收入，大多數吃瓜群眾也能理解。

放大到體育明星、網絡紅人身上，這種現象也是普遍存在：最頂級的足球、籃球運動員、F1車手等，代言收入大多數超過職業工資和賽事獎金。

換做正向的視角，明星就是個人IP的最大化，賺錢只要合法，似乎無從指摘。怕就怕，本來可以專心做業務的人，被趨勢帶偏了路子。

移動互聯網的高速發展，點擊量就是真金白銀，粉絲經濟和“愛豆時代”隨之而來。這里面有追隨者的為愛發電，有藝人團隊的刻意運營，加上平臺競爭的推波助瀾——“顏值從天賦變成了正義，又接近了唯一”，比起作品，造型成了藝人管理更重要的法寶。

矛盾感前所未有。一方面，一個小鮮肉、小仙女隨時會被另一個小鮮肉、小仙女取代，重重焦慮下加快了商業收割，花幾個月拍戲、做專輯，哪有廣告代言來得容易;另一方面，似乎靠臉吃飯，只要進入節奏，也能瀟灑玩轉幾年。

你看，計短計長，偶像都是穩賺不賠。一個偶像躺著把錢掙了沒什么，一百個偶像這樣做，整個演藝圈可能就沒有了站起來的底氣。

背上的包袱，可不是樂華一家公司的。(張緒旺)