院凍結賬戶，成為圈內熱議的話題，預示著大商與新田置業(yè)的租賃合同糾紛的解決進入倒計時。時隔一年，7月29日，位于花園路商圈核心位置的大商新瑪特鄭州國貿總店被法院貼出撤離公告，要求大商股份(鄭州)商貿有限公司、大商新瑪特購物廣場有限公司及工作人員自本公告張貼之日起7日內，將所屬物品搬離涉案房產，預期將強制執(zhí)行。這預示著大商在鄭州的最后一家主力店，大商新瑪特鄭州國貿總店閉店日期不遠，也意味著大商主力全面撤出鄭州。

法院貼出公告

要求7日內所屬物品搬離

2021年7 月 29日，鄭州市中級人民法院工作人員在大商新瑪特鄭州國貿店東北門內走廊的東墻上貼出限期搬離公告。

公告顯示：一、大商新瑪特鄭州國貿總店商戶如需繼續(xù)經營的自本公告發(fā)布之日起7日內與河南鄭州國貿商業(yè)有限公司聯(lián)系并書面確認，如不再繼續(xù)經營的，自本公告張貼之日起7日內將所屬物品全部搬離涉案房產。逾期未書面確認又不搬離的，本院依法強制執(zhí)行，并追究相關責任人的法律責任。

二、大商股份(鄭州)商貿有限公司、大商新瑪特購物廣場有限公司及工作人員自本公告張貼之日起7日內，將所屬物品搬離涉案房產，如該公司員工有意在該商場繼續(xù)工作的可與河南鄭州國貿商業(yè)有限公司聯(lián)系并書面確認。逾期不搬離的，本法院依法強制執(zhí)行，并追究相關責任人的法律責任。

隨著法院一紙公告的貼出，持續(xù)兩年之久的大商鄭州地區(qū)集團與新田置業(yè)的租賃糾紛一案進入判決結果實質性執(zhí)行階段。

2008年開業(yè)的大商新瑪特鄭州國貿店，可謂大商鄭州地區(qū)集團的招牌店。然而近幾年也面臨著品牌資源不足、盈利上漲乏力的經營困局。

而大商與業(yè)主河南新田置業(yè)有限公司的矛盾，一直未能有效化解。之前就曾因拖欠租金問題收到了業(yè)主方的解除合同通知書。據(2019)豫01民終16965號河南省鄭州市中級人民法院民事裁定書內容顯示，河南新田置業(yè)有限公司、河南鄭州國貿商業(yè)有限公司向大商股份(鄭州)商貿有限公司、大商集團鄭州新瑪特購物廣場有限公司發(fā)出解除合同通知書，并于2019年5月20日向鄭州仲裁委員會申請仲裁，鄭州仲裁委員會已經受理，現(xiàn)已裁決。大商股份(鄭州)商貿有限公司、大商集團鄭州新瑪特購物廣場有限公司提出上訴，經鄭州市中級人民法院二審裁定，駁回上訴。這一租賃糾紛隨著法院29號一紙公告的張貼，也即將畫上句號。

大商鄭州集團閉店風波頻起

此次將是兩年內鄭州關停的第五家主力店

作為“東北虎”大商入住中原16年，見證并參與了中原商業(yè)的二次復蘇。然而，近幾年來，隨著原大商鄭州地區(qū)集團中、高層管理人員頻繁調整，致使大批量的人員離職，專業(yè)運營人員匱乏，與供應商、業(yè)主方矛盾頻發(fā)，導致品牌商撤柜，閉店風波不斷。

2016年3月，大商鄭州嵩山路店發(fā)生閉店風波，因欠租金及相關費用超過3個月，物業(yè)方宣布解除雙方租賃合同;2017年1月，大商新瑪特洛陽總店突然關店，與業(yè)主和商戶的矛盾重重;同年，開封千盛、新鄉(xiāng)新瑪特千盛店閉店;2018年，大商超市綠城廣場店，在租賃合同未到期的情況下閉店;2019年9月，大商千盛生活廣場富田店因與業(yè)主糾紛關店數日。

2020年，大商鄭州地區(qū)集團更是掀起了閉店潮，半年內連續(xù)關閉了4家店。

疫情之后，各購物中心、百貨商場積極復工，營銷活動此起彼伏，在各商業(yè)項目業(yè)績、客流逐漸回升之時，3月30日，大商集團、大商鄭州地區(qū)集團高管宣布，大商新瑪特金博大店于3月31日正式關閉。緊接著，4月10日關掉了富田太陽城店(超市)。4月27日，大商鄭州地區(qū)集團向旗下新瑪特中原新城店發(fā)出閉店通知，要求該店在4月30日宣布閉店，5月31日正式停運關閉。隨后，5月28日下午，大商鄭州紫荊山百貨貼出公告，大商管理團隊撤出鄭州紫荊山百貨店將于2020年6月1日轉至時計寶(鄭州)房地產經營管理有限公司持續(xù)經營。

隨著大商在鄭州最后一家主力店——大商新瑪特鄭州國貿總店被法院貼出限期搬離公告，大商在鄭州的核心店即將悉數關閉，也標志著大商的“鼎立中原時代”已成過去時。

大商中原之殤

或成商業(yè)發(fā)展案例

從最初的2006年強勢進入中原，以大商金博大店為起點，歷時九年，大商鄭州地區(qū)集團以11城34店的陣容、120億的年營業(yè)額進入全國“百億俱樂部”，與河南本土商業(yè)大鱷丹尼斯雙峰并峙，并駕齊驅，占據河南商業(yè)近半壁江山，成為業(yè)界佳話。2015年7月以改革之名大商鄭州地區(qū)集團高層的人事大變動，成為了大商在中原市場格局的分水嶺。六年間，連關數店。2020年半年間鄭州5大主力店,4店關閉。

縱觀大商鄭州地區(qū)集團快速下行的這六年，而與其同是外來商業(yè)進入中原的萬達廣場卻進入快速發(fā)展的高光時刻，邁入了中原商業(yè)的第一方陣。而本土商業(yè)更是風生水起，中原商業(yè)新銳“新田360廣場”走出深耕中原布局全國的發(fā)展態(tài)勢，正弘城更是成為全國的標桿商業(yè)項目。而若把其經營不善的主要原因歸咎于市場，歸咎于疫情、災情實在是有點牽強。

一位業(yè)界資深人士在談到大商接連閉店時說：“大商金博大店閉店如果把主要原因歸結為租金高尚在情理之中。像富田太陽城店當初可是一鋪難求、租金又低，大商國貿店屬于贏利店都走上了閉店之路就不僅僅是租金的問題了。管理層人員大面積流失而得不到有效補充、品牌撤柜、接連關店等表現(xiàn)出來的與各利益方關系緊張，就不是租金和市場環(huán)境的問題，而是運營出現(xiàn)了大問題”。

一位業(yè)界人士更是直面指出，大商的閉店并不一定是壞事，倒是為更多好的商業(yè)項目提供了機遇，但同時也給商業(yè)企業(yè)敲響了警鐘。沒有一個良好的商業(yè)運作模式，踏不準商業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)管理再不到位，內部紊亂，是無法在市場上長遠立足的。業(yè)內人士可把大商中原發(fā)展之路當作一個案例，多分析、多比對，有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

(沈斌)