在剛剛過去的“金九銀十”，房企們集體收獲了銷售面積、金額雙降的業績，其中最難熬的莫過于處在已經爆雷或者正在爆雷中的企業。北京商報記者統計發現，截至18日，正在與危機斗爭的房企中，除了佳兆業、新力控股、花樣年、當代置業發布了并不樂觀的10月報外，華夏幸福、藍光發展、恒大等，目前還處于“難產”階段，有的甚至連三季報還尚未披露。

金額、面積大降

在已經發布10月報的危機房企中，佳兆業、新力控股、花樣年、當代置業皆是銷售面積、銷售額負增長狀態。

最先“躺平”的花樣年，在9月單月完成銷售額36.02億元，同比下降31.82%，環比下降10.62%。10月單月，上述數據繼續擴大，花樣年完成銷售額21.08億元，同比降幅擴大至61.83%，環比降幅擴大至41.48%。

在今年3月舉行的2020年度線上業績發布會上，花樣年集團董事會主席潘軍表示，2021年花樣年將業績目標定為600億元。以此測算，“金九銀十”失利的情況下，花樣年今年前10個月僅完成年度目標約71.63%。

股價暴跌87%的新力控股，其“金九銀十”銷售額同樣出現了暴跌。9月單月同比降幅81.67%，10月單月同比降幅91.9%。兩個月時間，新力控股合計完成銷售額約30億元，這對于一家千億房企來說，只能用一個“慘”字形容。

房企在融資和銷售回款的雙重壓力下，手里的“活”錢越來越緊張，而負債壓力卻絲毫沒有減少。歸根結底，大家都為“錢”所困。

在地產分析師嚴躍進看來，隨著年關將近，近期房企銷售節奏會加快，包括降價促銷力度會增大，客觀上有助于防范此類數據過快下滑。但更重要的是，房企“過冬”要維持購房者信心，至少產品交付不能出差錯。如果一邊爆雷“擠兌”，一邊項目維權，企業存活下來的概率將微乎其微。

有的連三季報都發不出來

除上述幾家房企外，更有部分爆雷房企金九銀十的收官戰報，目前還處于“難產”階段。

記者注意到，泰禾自2020年爆雷后就“暫停”了銷售數據的披露，在其年報和季報中也僅有營業收入、股東利潤等數據指標，而沒有具體銷售金額的公布。

根據最新的三季報顯示，泰禾集團2021年前三季度，共實現營業收入15.82億元，同比減少43.65%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損7.62億元，同比增長61.36%。

陽光城、華夏幸福、藍光發展同樣只披露到三季報。談及陽光城的三季報，期間還有一個小插曲，代表二股東泰康人壽和泰康養老的兩名董事，對陽光城三季度報告投下了反對票。理由是：對于公司三季度所表現的公司經營惡化，需要得到管理層合理解釋。

華夏幸福今年前三季度營業收入284.22億元，同比下降49.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損134.56億元，同比減少284.84%。而根據其發布的最新公告顯示，近期華夏幸福及下屬子公司新增未能如期償還銀行貸款、信托貸款等債務形式的債務本息金額79.16億元。截至公告披露日，華夏幸福累計未能如期償還債務本息合計939.79億元。

更難的企業是恒大。其在8月數據披露后就開始“難產”了，三季報還遲遲在路上。最新消息是，11月16日，許家印變賣了個人資產，為恒大“輸血”70億。

安全區企業的無奈轉型

而對于地產主業的不如意，尚有余地的房企開始選擇轉型。

有多家目前現金流尚且安全的房企證實：提高優質租金收入比例成為集團給到地區公司今年的一項重要任務。

華東某房企北京公司負責人透露，自己接到的租金任務是10億，而去年這個數字才剛剛突破了3億。另外一家總部同樣在華東的房企北京公司營銷總也透露，目前正在北京尋找合適的商業項目。“集團的邏輯很簡單，北京的資產價格并不高，特別是寫字樓商業，消費能力強、經濟韌性高，適合長期持有。”

還有的企業開始為尋求更多的資本平臺努力——“不著急”上市的萬科物業，在最近開始沖擊IPO。對于分拆上市，萬科方面直言，通過分拆上市，可以有效增強萬物云的資本實力，并擁有獨立的資本運作平臺以及投資者基礎，為其業務發展提供更為多元化的融資渠道，提升萬物云競爭優勢。

綠地控股的變化更為徹底。近期，綠地控股進行了“屬性”變更，行業類別由“房地產業”變更為“土木工程建筑業”。這不但擺脫了“三道紅線”的制約，也正式宣告綠地控股由“夕陽”地產行業轉入到“熱門”建筑行業。

在貝殼研究院高級分析師潘浩看來，綠地此舉或能激發房企對于未來商業模式的更多思考。綠地轉型有一定借鑒意義，但并不普遍適用，畢竟目前能實現50%以上收入占比者尚寡。

當然，還有一些房企需要慢慢轉變，恒大計劃10年內實現由房地產業向新能源汽車產業的轉型。按照許老板的說法，恒大的房地產的銷售規模要從去年的7000多億，10年內要壓降到每年2000億左右，并在10年里完成由房地產向新能源汽車的產業轉型。未來形成新能源汽車為主、房地產為輔的產業格局。

對于房企轉型的探索，中國城市房地產研究院院長謝逸楓指出，目前樓市仍在寒冬之中，房企轉型不能忽視地產行業所面臨的“困局”，這不是一朝一夕就能完成的。除此之外，之前房地產開發商對于多元化也有許多探索，但以失敗居多，變化“求存”是必然的，新賽道同樣也是新考驗。(王寅浩)